某市直机关工委领导关于矫正不良心态加强机关风气建设的调研思考

　　心理学研究表明，人的情感具有两极性，表现为积极增力和消极减力。当情感表现为消极减力时，就会出现情感障碍，产生不良心态。对个人来说，这种不良心态使其在如何做人、为谁当官、怎样干事等方面产生思想偏差；对集体来说，直接影响一个单位的风气建设。最近，对机关内存在的不良心态做了一些调查和分析，感到，以下五种不良心态在机关有不同程度的反映。一是“感恩”心态。表现在个别人热衷于与领导拉庸俗关系，把个人的成长进步维系于某位领导的“关心”和“庇护”，看不到党组织的培养和教育。以至于无论是工作上还是生活中，对某位领导“感恩戴德”、“感激涕零”，搞“投桃报李”、“知恩图报”。只听某位领导的话，别的领导指挥不动或对别的领导交办的工作推三推四、敷衍塞责；只对某位领导负责，而不是对党的事业、部队建设和群众利益负责；某位领导一旦调离，心态立刻失衡，少了“靠山”、没了“主意”，想方设法、千方百计追随领导到新单位去，以期领导的“荫泽”时时光顾自己。二是“嫉妒”心态。这种心态在机关少数干部中有三种表现。一是“正”妒“副”。机关同一处（科）室中，有些副职的工作能力及水平比正职要高，但极个别正职缺乏求贤若渴、举贤荐能的品格，担心副手比自己强，声望超过自己，时时处处对副职进行变相压制，不给出头露脸的条件、时间和空间。只准默默无闻，不许“显山露水”。二是弱妒强。这种现象在同事间、特别是同级别的同志间较为常见。本来自己能力不如别人，但不琢磨事，爱琢磨人，私底下乱“嚼舌根”。看到别人进步了，就说这个人跟哪个领导有关系；别人取得了成绩，就说这是“出风头”、“显摆”；别人发生点问题，不是给之以同情安慰，反而报以冷嘲热讽。总之，我有“八两”，你也不能超过“半斤”。三是老妒新。这种人论资排辈思想严重，常以进机关年头多、坐办公室时间长自居。看到年轻同志得到重用和提拔，心里就老大不舒服：“我还在当‘媳妇’，而他们却成了‘婆婆’。”

　　四是“攀比”心态。这种心态主要体现在待遇、职位、荣誉等方面。一些干部习惯于横向比较，看到别人工资高、职务升得快、荣誉多，心里就感到不平衡，认为自己工作更努力、贡献更大，却得不到应有的回报。这种心态不仅影响个人的积极性，还容易导致工作中的急功近利和不正当竞争，破坏团结和谐的工作氛围。比如，在评选先进时，有的人为了争取更多的选票，不惜采用送礼、请客等手段，甚至造谣中伤竞争对手，这种行为严重违背了职业道德和组织纪律，损害了单位的形象和利益。此外，还有一些干部对上级的决策和安排持怀疑态度，总觉得自己有更好的办法，不愿意执行上级的指示，导致政令不通、执行不力。

　　五是“浮躁”心态。随着社会的发展和信息技术的进步，人们的生活节奏不断加快，信息量爆炸式增长，这对机关干部的思想观念和行为方式产生了深刻的影响。一方面，一些干部缺乏静心思考的时间和空间，难以深入研究业务知识和政策法规，导致工作能力和水平提升缓慢；另一方面，部分干部追求短期效应，过分注重表面功夫，忽视了工作的实质和长远发展。如有的干部在工作中喜欢做“秀”，热衷于形式主义的东西，不注重实际效果，导致工作流于表面，缺乏实效。还有的干部急于求成，对待工作不够耐心细致，遇到困难和挫折容易产生消极情绪，影响了工作的连续性和稳定性。这种浮躁的心态不仅不利于个人成长和发展，也不利于单位的长远发展和稳定。

　　针对上述不良心态，我们必须高度重视，采取有效措施加以解决。首先，要加强思想政治教育，引导广大干部深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过举办培训班、专题讲座等形式，加强对干部的思想政治教育，帮助他们树立正确的权力观、地位观、利益观，增强宗旨意识和服务意识。其次，要完善考核评价机制，建立健全科学合理的考核评价体系，将工作实绩作为评价干部的重要标准，杜绝唯票、唯分、唯年龄的现象，确保优秀人才能够脱颖而出。同时，要加大对不作为、慢作为、乱作为等行为的惩处力度，形成良好的用人导向。再次，要加强作风建设，大力弘扬求真务实、清正廉洁的良好风尚，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，营造风清气正的政治生态。最后，要关心关爱干部，建立完善的心理健康服务体系，定期开展心理健康教育和咨询活动，帮助干部缓解压力、调节情绪，保持良好的心理状态。

　　总之，解决机关内的不良心态问题，需要我们从多个方面入手，综合施策，久久为功。只有这样，才能真正营造出一个风清气正、团结奋进的工作环境，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的组织保障。

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