某国企领导对提高企业建设质效应加强和改进领导机关作风建设的心得
加强和改进领导机关作风是一个经常讲、反复讲的久远话题，但也是一个常讲常新的新话题新课题。一个企业领导机关以什么样的作风抓建企业，以什么样的形象影响和带动企业，关系到基层企业经常性工作的成效和企业全面建设全面发展。对此，努力改进企业机关作风，必须打破习惯的旧思维和主观的偏见束缚，从影响和制约相关企业建设的思想禁锢和陈规陋习中解放出来，主动谋求企业全面建设全面发展全面过硬，切实提高自身抗击风险的能力和参与市场的竞争力。一要在树牢服务思想中端正态度。基层企业是企业集团建设的基础，企业员工是基层企业的主体。抓基层企业就抓住了整个集团建设的重点，服务企业员工也就找准了工作的落脚点。企业领导机关不能为出名挂号，一味标新立异，出新点子、上新项目、搞新活动，结果是基层企业整天围着机关转，只求“轰动效应”，不看现实反映。不能只图“热热闹闹”，没有实际效果，产生了本末倒置的倒服务现象。不能老是想着“领导注意没注意”“上级满意不满意”，更不能认为有“彩头”才有“干头”。要始终把企业员工的呼声当作第一信号，把基层企业的利益当作第一责任，把企业集团整体建设的需要作为第一选择。必须端正工作态度，始终把基层企业员工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，多做实实在在的工作，少做华而不实的文章，真正做到人往基层企业走、心往基层企业想、劲往基层企业使，谋基层企业之所缺，急基层企业之所急，帮基层企业之所需。二要在加强层次领导中明确职权。个别基层企业机关的同志在指导基层的时候，习惯于“一竿子插到底”，把“干扰”当指导，把事必躬亲当工作扎实，把事无巨细当作作风务实，甚至把基层企业大小事务统统接手，说白了就是“对下面不放心、怕下面不尽心”，管理工作一天一查，教育效果每天一问，虽然起到了“立竿见影”的效果，但从长远看不仅会损伤基层企业的积极性，弱化基层企业的自主管理能力，还可能滋生依赖心理，导致基层企业缺乏创新动力和自我发展的能力。
为此，企业领导机关应当在明确职权的基础上，进一步优化层级管理机制，确保每一级都能在其职责范围内充分发挥作用。具体来说，就是要建立健全科学合理的授权机制，将权力下放至最能发挥作用的层级，同时配套相应的监督和考核措施，确保权力不被滥用。在授权过程中，应充分考虑各层级的实际能力和需求，避免“一刀切”的做法，确保授权既能够激发基层企业的活力，又不会造成管理失控。此外，企业领导机关还应定期组织培训和交流活动，提升各级管理人员的业务水平和管理能力，促进不同层级之间的沟通与协作，形成上下联动、齐心协力的良好局面。通过这样的方式，不仅能够有效避免“一竿子插到底”的问题，还能增强基层企业的自主性和创造力，为企业集团的整体发展注入源源不断的动力。
三要在强化作风建设中树立形象。企业领导机关的作风直接影响着企业的整体形象和市场竞争力。一个作风优良的企业领导机关，能够赢得员工的信任和支持，也能在市场中树立良好的口碑。反之，如果领导机关作风涣散，不仅会损害企业的内部凝聚力，还会对外界传递负面信息，影响企业的品牌形象。因此，企业领导机关必须高度重视作风建设，将其作为一项长期而艰巨的任务来抓。首先，要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于作风建设的重要论述，不断提高政治站位，增强作风建设的自觉性和坚定性。其次，要建立健全作风建设的长效机制，包括制定严格的规章制度，完善监督考核体系，严肃查处违反作风建设规定的行为，确保作风建设的各项要求落到实处。再次，要注重发挥领导干部的表率作用，要求他们带头遵守作风建设的各项规定，做到言行一致、以上率下，用实际行动引领和带动全体员工共同营造风清气正的工作环境。最后，要广泛开展作风建设宣传教育活动，通过举办专题讲座、印发宣传资料、开展主题实践活动等多种形式，不断增强全体员工的作风建设意识，形成人人关心、人人参与的良好氛围。
四要在提升服务水平中增强效能。企业领导机关的服务水平直接关系到企业的运营效率和发展质量。一个高效的服务体系，能够帮助企业快速响应市场需求，提高决策的科学性和精准度，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。为此，企业领导机关应当不断优化服务流程，提升服务质量，努力打造一流的营商环境。一方面，要简化审批程序，减少不必要的环节，提高工作效率。对于涉及企业发展的重大事项，要建立绿色通道，提供一站式服务，确保企业能够及时获得必要的支持和帮助。另一方面，要加强信息化建设，充分利用现代信息技术手段，如大数据、云计算等，提升服务的智能化水平。通过构建统一的信息平台，实现数据共享和业务协同，为企业提供更加便捷、高效的服务。此外，还要定期征求企业和员工的意见和建议，及时调整和完善服务措施，确保服务始终贴近企业和员工的实际需求，真正为企业的发展创造良好条件。
五要在推进制度创新中激发活力。制度创新是推动企业发展的重要动力。面对复杂多变的市场环境，企业领导机关必须敢于突破传统思维定式，勇于探索符合时代要求的新机制、新模式。一是要深化内部改革，打破部门壁垒，促进资源优化配置。通过整合内部资源，形成合力，提高企业的整体运行效率。二是要创新激励机制，激发员工的积极性和创造性。可以探索实施股权激励、绩效考核等多元化激励方式，让员工共享企业发展成果，增强他们的归属感和责任感。三是要加强与外部的交流合作，拓宽视野，吸收先进经验。可以通过参加行业论坛、与高校和科研机构合作等方式，获取最新的市场信息和技术动态，为企业创新发展提供智力支持。四是要建立健全风险防控机制，确保企业在追求快速发展的同时，能够有效应对各种不确定因素，保持稳健经营。通过这些制度创新举措，不仅可以提升企业的核心竞争力，还能为企业持续健康发展提供坚实的保障。
总之，加强和改进企业领导机关作风建设是一项系统工程，需要企业领导机关全体成员共同努力，久久为功。只有这样，才能真正树立起良好的企业形象，为企业的发展创造更加有利的内外部环境，推动企业实现高质量发展，为经济社会发展作出更大的贡献。
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