某县地税局x年第二季度绩效分析报告

　　201x年第二季度，xx县地税局严格按照省地税局、xx市地税局绩效考评的部署和要求，扎实有序地开展绩效管理工作，现将201x年第二季度绩效工作开展情况报告如下：

　　一、绩效管理情况

　　（一）强化绩效考评结果运用。将201x年度绩效考评结果广泛运用到各项评先评优工作当中，201x年度我局评选先进集体x个，全部为组织绩效考评一段次部门；评选优秀工作者x名，个人绩效考评均为一段次；201x年度公务员考核拟评定为优秀等次的干部x名，个人绩效考评均为一段次，充分发挥绩效考评的激励导向作用。

　　（二）及时完成市局考评指标任务的分解。对201x年市地税局对各县区局绩效考评指标及考评标准，召开专门会议进行研究，对各指标的工作任务及考评标准进行分析，结合各部门的工作职责，将指标任务分解到各部门。

　　（三）持续优化201x年度绩效考评指标体系。一是精简考评指标。根据省局201x年度绩效考评指标“瘦身减负增效”的工作原则要求，对本年度绩效考评指标进行精简，对市局不考评的指标，除全局工作要点明确的重点工作任务外，不再列入考评指标，确保考评指标只减不增。二是优化考评内容。对市局考评我局的指标，结合我局的实际情况对考评内容和考评标准进行适当的调整和优化，避免上下一般粗，使考评指标更加切合我局工作实际。三是平衡考评分值。针对各部门业务差异，合理设置加分项目和调整加分分值，平衡各不同业务部门加分项目及分值，促进绩效考评起点相同、机会均等、考核公平，不断优化和完善。

　　（四）扎实做好省市局考评任务和工作监控的填报。高度重视绩效考评任务的填报工作，安排绩效管理人员每天及时登录绩效管理系统查看绩效考评管理运行和任务下达情况，确保在规定时限内按要求做好考评任务的填报工作，无迟报漏报或者退回重报情况发生。

　　（五）加强绩效管理培训和指导。为进一步提高绩效管理水平，201x年第二季度，我局组织开展了多次绩效管理专题培训，邀请了省地税局绩效管理专家进行授课，帮助干部职工深入理解和掌握绩效管理的理念、方法和技巧。同时，成立了绩效管理指导小组，定期对各部门的绩效管理工作进行检查和指导，确保各项绩效管理措施落实到位。通过这些培训和指导，干部职工的绩效管理意识和能力得到了显著提升，为推动我局绩效管理工作的深入开展奠定了坚实的基础。

　　（六）建立健全绩效反馈机制。为了确保绩效管理工作的透明度和公正性，201x年第二季度，我局进一步完善了绩效反馈机制。一方面，建立了绩效管理信息公开平台，定期发布绩效考评结果和相关数据，接受全体干部职工的监督。另一方面，设立了绩效管理意见箱，鼓励干部职工对绩效管理工作提出意见和建议，并及时予以回应和改进。此外，还建立了绩效面谈制度，由局领导定期与各部门负责人进行绩效面谈，了解绩效管理过程中存在的问题和困难，共同探讨解决方案，确保绩效管理工作的顺利推进。

　　（七）注重绩效管理与日常工作的有机结合。201x年第二季度，我局在绩效管理工作中注重与日常工作的有机结合，将绩效管理理念贯穿于各项税收征管和服务工作中。例如，在税收征管方面，通过绩效管理手段，加强对重点税源企业的监控和管理，确保税收收入稳步增长；在纳税服务方面，通过绩效管理手段，不断提升服务质量，优化办税流程，提高纳税人满意度。通过这些举措，不仅提高了工作效率，也增强了干部职工的责任感和使命感，为实现全年工作目标提供了有力保障。

　　（八）强化绩效管理的监督检查。为了确保绩效管理工作的规范性和有效性，201x年第二季度，我局加大了对绩效管理工作的监督检查力度。一方面，成立了绩效管理监督检查小组，定期对各部门的绩效管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。另一方面，建立了绩效管理责任追究制度，对于在绩效管理工作中存在弄虚作假、敷衍塞责等行为的单位和个人，严格按照相关规定进行处理，确保绩效管理工作的严肃性和权威性。通过这些监督检查措施，有效防止了绩效管理流于形式，确保了绩效管理工作的质量和效果。

　　（九）积极探索绩效管理创新模式。面对新的形势和任务，201x年第二季度，我局积极探索绩效管理创新模式，努力提升绩效管理工作的科学化、精细化水平。一是引入第三方评估机构，对我局的绩效管理工作进行独立评估，客观反映绩效管理工作的成效和不足，为改进工作提供参考依据。二是探索建立绩效管理信息化平台，利用现代信息技术手段，实现绩效管理工作的自动化、智能化，提高绩效管理的效率和准确性。三是开展绩效管理案例分析，组织干部职工对国内外先进的绩效管理案例进行学习和讨论，汲取经验教训，推动我局绩效管理工作的创新发展。

　　二、存在的问题及改进措施

　　尽管201x年第二季度我局在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　一是部分干部职工对绩效管理的认识还不够深刻，存在一定的抵触情绪，影响了绩效管理工作的推进。二是绩效管理信息化建设相对滞后，现有的绩效管理系统功能较为单一，无法满足日益复杂的绩效管理需求。三是绩效管理的激励机制有待进一步完善，如何更好地发挥绩效管理的激励作用，还需要我们在实践中不断探索和总结。

　　针对上述问题，我局将采取以下改进措施：

　　一是加大绩效管理宣传力度，通过多种渠道和方式，向全体干部职工普及绩效管理的重要意义和基本知识，增强大家的绩效管理意识，形成良好的绩效文化氛围。二是加快推进绩效管理信息化建设，积极引进先进的绩效管理软件和技术，提升绩效管理系统的功能和性能，为绩效管理工作的高效开展提供技术支持。三是不断完善绩效管理的激励机制，探索建立多元化的激励方式，如设立绩效奖金、晋升优先等，激发干部职工的积极性和创造性，推动我局各项工作再上新台阶。

　　三、下一步工作打算

　　201x年下半年，我局将继续按照省地税局、xx市地税局的统一部署，紧紧围绕“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想”这一主线，深入推进绩效管理工作，重点做好以下几个方面的工作：

　　一是进一步深化绩效管理改革，不断创新绩效管理的方式和方法，努力构建符合我局实际的绩效管理体系，为推动我局高质量发展提供坚强保障。二是加强绩效管理队伍建设，通过举办培训班、外出考察等方式，提升绩效管理人员的专业素质和业务能力，打造一支高素质的绩效管理队伍。三是加大对绩效管理工作的投入力度，确保绩效管理所需的经费、设备等资源得到充分保障，为绩效管理工作的顺利开展创造良好条件。四是强化绩效管理的责任落实，明确各级领导干部在绩效管理工作中的职责和任务，层层传导压力，确保绩效管理的各项措施落到实处。五是注重绩效管理的实效，坚持以结果为导向，通过绩效管理手段，不断提高我局的工作效率和服务质量，为实现全年工作目标奠定坚实基础。

　　总之，201x年第二季度，我局在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但与上级的要求和群众的期望相比，还有一定的差距。我们将以此次绩效工作总结为契机，认真查找不足，切实改进工作，努力推动我局绩效管理工作再上新台阶，为实现我局高质量发展作出新的更大贡献。

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