关于做好专职网格员工作的实践与思考
作为集成改革试点县之一,201x年xx市全面推开网格化社会治理体制,xx公安围绕社会治理大局,积极推动“人员、平台、机制、职责”融入,取得良好效果。但随着网格工作的不断深入,兼职网格员工作精力不够、履职能力不强的弊端逐渐显现。202x年底,按照上级部署,在各方力量推动下,全市全面实行网格员专职化工作,xx公安近半数社区辅警转隶。本文旨在结合社区辅警转隶专职网格员工作实践,就加强专职网格员队伍建设作粗浅思考。
一、xx专职网格员基本情况
近期,在市委政法委牵头下,市局会同城管局用两周时间对全市xx个镇街网格化管理工作进行实地走访,并与镇街领导、村社区干部、专职网格员座谈交流,特别是对专职网格员队伍组建、到岗履职、考核培训等工作进行了全面细致调研,力求掌握xx专职网格员工作最真实情况。
(一)力量来源。市委办明确专职网格员来源渠道为,整合村(社区)相关工作人员、社区辅警(户口协管员)等力量。目前,全市共划分综合网格xx个,专属网格xx个,配备专职网格员xx名。其中xx名由公安社区辅警转隶,剩余xx名中由xx名村(社区)工作人员、xx名其他辅助人员转隶而来。
(二)结构情况。总体而言xx专职网格员年龄结构合理,文化程度、整体素质较高。全市xx名专职网格员中,有男性xx名,女性xx名;其中xx岁以下xx名,xx岁至xx岁xx名,xx岁至xx岁xx名,50岁以上xx名。从文化程度看,高中xx名、大专xx名、本科xx名、研究生x名。
(三)管理机制。我市明确专职网格员为城乡社区工作者的组成部分,由镇街开发区统一管理,村(社区)统筹使用并负责日常管理。在具体实践中,各地根据实际情况明确了专职网格员队伍的镇级日常管理部门。全市初步形成了以下四种模式:一是xx、xx等镇街,专职网格员由镇街统一管理,派出所负责日常工作指导,并实行半军事化管理;二是xx、xx等镇街,专职网格员由镇街综治中心管理,村(社区)负责日常使用,形成条块结合的管理模式;三是xx、xx等镇街,专职网格员由镇街社会事务办管理,派出所参与考核,确保网格员既服务于基层又具备一定的专业性;四是xx、xx等镇街,专职网格员由镇街综治中心统一管理,派出所、村(社区)共同参与考核,形成多部门协同管理的格局。这四种模式各有特点,但在实际操作中均取得了较好的效果,为专职网格员队伍的规范化建设提供了有益探索。
二、专职网格员队伍建设存在的问题及原因分析
尽管我市在专职网格员队伍建设方面取得了一定成效,但仍存在一些不容忽视的问题,这些问题不仅影响了网格化治理的效果,也在一定程度上制约了专职网格员队伍的发展。主要表现在以下几个方面:
(一)人员素质参差不齐。虽然专职网格员的文化程度普遍较高,但由于来源渠道多样,导致部分网格员的专业能力和综合素质存在较大差异。特别是在一些偏远地区,由于条件限制,难以吸引高素质人才加入,使得这些地区的专职网格员整体水平相对较低,影响了网格化治理工作的质量和效率。
(二)培训体系不健全。尽管我市已经建立了一套较为完善的专职网格员培训体系,但在实际操作中仍存在培训内容单一、形式僵化等问题。部分网格员反映,现有的培训多侧重于理论知识的学习,缺乏实践操作的指导,导致他们在实际工作中遇到问题时难以应对。此外,由于培训资源有限,一些偏远地区的网格员接受培训的机会较少,进一步加剧了人员素质的不均衡。
(三)激励机制不完善。专职网格员的工作性质决定了其需要长期扎根基层,面对复杂多变的社会环境。然而,当前我市专职网格员的待遇普遍偏低,且缺乏有效的激励机制。这不仅影响了网格员的工作积极性,也使得一些优秀人才流失。同时,由于缺乏晋升通道,部分网格员对未来的职业发展感到迷茫,进一步影响了队伍的稳定性和凝聚力。
(四)考核评价体系不科学。我市虽然已经建立了专职网格员的考核评价体系,但在实际操作中仍存在一些问题。首先,考核指标过于单一,主要以任务完成情况为主,缺乏对网格员综合素质的全面考量。其次,考核过程不够透明,部分网格员对考核结果存在异议,认为考核不公平、不公正。最后,考核结果的应用范围有限,未能真正与网格员的待遇、晋升挂钩,影响了考核的激励作用。
三、加强专职网格员队伍建设的对策建议
针对上述问题,为进一步加强我市专职网格员队伍建设,提升网格化治理效能,提出以下几点建议:
(一)优化人员选拔机制。在选拔专职网格员时,应注重考察候选人的综合素质,尤其是专业能力和基层工作经验。对于偏远地区,可以适当放宽学历要求,通过定向招聘等方式吸引本地优秀人才加入。同时,加强对新入职网格员的岗前培训,确保他们能够快速适应岗位需求。
(二)完善培训体系。建立健全专职网格员的培训体系,丰富培训内容,创新培训形式。除了理论知识的学习外,还应增加实践操作的指导,提高网格员解决实际问题的能力。同时,加大对偏远地区网格员的培训力度,确保每一位网格员都能接受到高质量的培训。此外,还可以探索建立网格员培训基地,定期组织网格员参加轮训,不断提升他们的业务水平。
(三)健全激励机制。提高专职网格员的待遇水平,确保其工资收入不低于当地平均水平。同时,建立多元化的激励机制,如设立专项奖励基金,对表现优秀的网格员给予物质和精神上的双重奖励。此外,拓宽网格员的职业发展空间,建立科学合理的晋升通道,让网格员看到职业发展的希望,增强其工作动力和归属感。
(四)完善考核评价体系。优化专职网格员的考核评价体系,增加对网格员综合素质的考量,如职业道德、服务态度、创新能力等。同时,确保考核过程的公开透明,让网格员清楚地知道自己的考核标准和考核结果。最后,将考核结果与网格员的待遇、晋升紧密挂钩,充分发挥考核的激励作用,激发网格员的工作热情和创造力。
四、结语
加强专职网格员队伍建设,是推进社会治理现代化的重要举措。我市在专职网格员队伍建设方面已经取得了一定成绩,但也面临着一些亟待解决的问题。只有通过不断优化人员选拔机制、完善培训体系、健全激励机制和完善考核评价体系,才能真正打造一支高素质、专业化的专职网格员队伍,为构建和谐稳定的社会环境提供有力保障。在今后的工作中,我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以更高的站位、更实的举措,推动我市网格化社会治理工作再上新台阶,为实现社会治理现代化作出新的更大贡献。
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