一名县财政局局长的思考：准确定位 主动作为

　　一要坚定发展信心。作为县综合经济部门之一，财政部门的重要性不言而喻。财政部门是政府的管家，其任务繁杂，涉及的关系复杂，因此，干好财政局长的确不易。我认为，财政局长必须热爱自己的工作，具有强烈的事业心，树立大有作为的信念，具备干一番事业的决心，力求干得更加出色。这种对事业的追求是我工作的动力源泉。同时，干好财政局长还需要强烈的责任意识，特别是在经济工作中，必须解放思想、注重创新，避免因循守旧，展现出开拓精神，勇于承担责任。

　　二要准确定位职能。明确财政的职能及其自身的职责是财政局长首要的任务。财政工作的四大职能包括经济调节、资源配置、财政收支管理和财政监督。财政局长的职责在于团结和依靠领导班子，带领全体财政干部实现既定的工作目标，通过发挥职务权力的作用，影响和指挥下属，确保工作目标的实现。在这个过程中，财政局长不仅需要具备专业能力，还要拥有良好的领导力和团队协作能力，能够有效地协调各方资源，推动财政工作的顺利开展。

　　三要加强信息沟通。财政工作与经济和社会的各个方面紧密相连，影响财政收支的因素众多。如果财政局长对这些因素缺乏足够的了解，那么谈做好财政工作就成了一种奢望。在信息爆炸的时代背景下，各种信息源源不断地涌现，信息来源也变得多样化。因此，财政局长需要不断拓宽信息获取渠道，不仅要了解国家的大政方针，还要熟悉省、市、县的经济发展战略以及“十四五”规划的具体内容。此外，掌握本县与财政相关的基本信息同样重要，这包括重要的经济指标和社会事业相关指标，以及财政收入的各项指标和财政支出的主要类别数据。通过这些信息的收集和分析，可以为财政决策提供有力的支持。

　　四要注重队伍建设。当前，各级财政系统已经建立起了较为完善的制度体系和工作机制，干部队伍的整体素质较高，工作进展总体顺利。然而，在实际操作中仍存在一些不容忽视的问题。比如，由于长期缺乏人才流动，中层干部的交流往往以填补空缺为主，导致事业编制干部占比高，晋升通道狭窄，年轻干部的积极性受到影响，中年干部则感到前途渺茫。这些问题的存在严重影响了队伍的活力和发展潜力。此外，干部队伍的能力建设也亟需加强，尤其是在复合型人才和专家型人才方面，目前的人才储备明显不足，难以满足新时代财政工作的需求。因此，培养和引进人才成为了当前最为紧迫的任务。为了改变这一现状，财政部门可以从以下几个方面着手：

　　首先，建立健全人才激励机制。通过优化绩效考核体系，将干部的实际贡献与个人发展挂钩，激发干部的工作热情和创造力。同时，对于表现突出的干部，应当给予适当的奖励和晋升机会，让每一位努力工作的同志都能看到希望，感受到组织的关怀和支持。

　　其次，加大培训力度，提升干部队伍的专业技能和服务水平。可以定期组织各类业务培训和技术交流活动，邀请行业内外的专家学者进行授课，帮助干部更新知识结构，提高解决实际问题的能力。此外，还可以鼓励和支持干部参加国内外的高层次学术会议和专业论坛，拓宽视野，增强国际竞争力。

　　再次，积极搭建平台，促进人才交流和合作。一方面，可以通过内部轮岗、挂职锻炼等方式，打破部门壁垒，增进不同岗位之间的理解和信任，形成良好的工作氛围；另一方面，也可以探索与其他单位或机构的合作模式，如与高校、科研院所共建实践基地，共同培养高素质的应用型人才。

　　最后，重视人才引进，拓宽选人用人视野。在坚持公平公正原则的基础上，采取多种方式吸引优秀人才加入财政队伍，如公开招聘、定向培养等。特别是对于紧缺的高端人才，可以适当放宽条件限制，提供更具吸引力的薪酬待遇和发展空间，确保人才引得来、留得住、用得好。

　　总之，面对新时代的新挑战，财政部门必须坚定不移地贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握高质量发展的主线，坚定发展信心，准确把握自身职能定位，强化信息沟通能力，注重队伍建设，不断提高财政管理和服务水平，为推动经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

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