某铁路工长“六项提升”助推标准化班组建设发言
尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！我叫XXX，今年XX岁，大专文化，毕业于XX铁道职业技术学院铁道工程专业。200X年参加工作，201X年X月至今，任XX铁路某工区工长。一、班组基本情况简介。某工区成立于20xx年11月，位于XX线K18+800处，工区现有员工XX名，其中监管工长1名，委外工长1名，委外班长2名，党员1名。主要承担XX线上下行K8+400-K24+400线路维修养护任务，包括其中桥梁7座、隧道6座、涵洞20座、曲线20条。二、标准化班组创建情况。班组是企业效益的源泉，是质量管理的保障，是企业文化孕育的土壤，是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地，我们工区积极探索安全生产模式、总结日常管理经验，从以下六个方面开展标准化管理工作，走出了一条“六项提升”助推安全标准化班组建设的新路子，为助力公司全面建设发挥了积极作用。
1、全员覆盖提升业务素质标准。我们工区首先提升全员业务素质，做到全员覆盖，从基础抓起，从小事抓起，每日利用班前、班后会对应知应会、岗位标准作业流程、设备操作规程进行学习，并制定了学习计划。每周利用颂业平台对应知应会进行考试、通过每月组织一次岗位流程大练兵、标准化作业流程的演练等方式促进标准作业流程转变为员工的工作习惯、针对大练兵演练过程中出现的不足之处进行再培训学习......
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