某石化公司领导在“人才强企”工作会暨年员工培训工作会上的讲话

　　同志们：

　　这次会议是在公司上下深入贯彻集团公司202x年工作会议和公司职代会精神，加快推进绿色、智能、效益型世界一流炼化企业建设的关键时期召开的一次重要会议，同时，也是项目建成投产后首次系统研究部署人才强企和培训工作的一次重要会议，对于落实中央人才工作会议精神、集团公司人才强企工程决策部署，加强党对人才工作的全面领导，以工程思维推动落实人才强企战略举措，全面提升人力资源价值、推动企业高质量发展具有深远意义。刚才，大家一起观看了人才培养工作纪实片，XX同志做了“人才强企工程推进年”工作总结和“人才强企工程深化年”安排，XX家单位交流了培训工作经验、表彰了培训工作先进集体和个人，XX同志解读了公司青年人才培养方案，会议内容十分丰富。应该说，过去两年乃至一段时期以来，公司人才强企和培训工作取得的成绩可圈可点，为公司项目开工投产、平稳运行作出了积极贡献，集中展示了公司推进人才强企工程的实践探索和先进经验，大家要很好地学习借鉴、取长补短、巩固提升，特别是几家单位做了经验交流分享，其中提到的“三到法”、“三问”等做法和想法都十分新颖，每个单位也都有自己的一些好的经验和做法，希望大家能做好提炼总结，各单位之间做好经验推广分享和借鉴应用。

　　下面，我就推进“人才强企年”工作和员工培训工作，强调几点意见：

　　一、提高站位、深化认识人才强企的极端重要性，进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感

　　人才是强国之基、发展之要。党的十八大以来，党中央高度重视人才队伍建设，持续推进“人才强国战略”向纵深发展，开辟了人才工作理论和实践的新境界。集团公司党组坚决贯彻落实中央决策部署，着眼长远、立足当前作出了推进人才强企工程、实施人才强企战略举措的工作要求。公司近几年，结合项目建设、开工投产、生产经营中心工作，深入推进人才强企工程，取得了显著成效。但我们也要清醒地认识到，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，公司在人才队伍建设方面还存在一些短板和不足，如高层次领军人才相对匮乏、专业技能人才结构不合理、年轻后备力量培养力度不够等。这些问题不仅制约了公司的创新发展，也影响了公司的长期竞争力。

　　因此，我们必须从战略高度深刻认识人才强企的重要性和紧迫性，将人才工作作为公司发展的重中之重来抓。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于人才工作的重要论述，深刻领会党中央关于人才工作的重大决策部署，切实把思想和行动统一到党中央和集团公司的要求上来。各级党组织要强化政治担当，加强对人才工作的领导，确保人才强企战略的有效实施。各部门、各单位要紧密结合实际，制定具体措施，形成齐抓共管的工作格局，共同推动公司人才队伍建设迈上新台阶。

　　二、聚焦关键、精准施策，全面提升人才队伍建设水平

　　推进人才强企，关键在于精准施策，解决实际问题。一是要加大高层次人才引进和培养力度。针对公司当前存在的领军人才短缺问题，我们要创新引才机制，拓宽引才渠道，积极引进一批在行业内具有较高影响力和知名度的高端人才。同时，要建立健全人才培养体系，通过内部培养和外部引进相结合的方式，加快培养一批能够引领公司未来发展的领军人才。二是要优化人才结构，提升整体素质。要根据公司发展战略和业务需求，科学规划人才结构，合理配置各类人才资源，特别是要加强技术技能人才和管理人才的培养，提升公司整体素质。三是要注重年轻人才的培养和发展。年轻人才是公司的未来，我们要建立完善年轻人才成长通道，通过轮岗锻炼、项目历练等方式，加快年轻人才的成长步伐，为公司可持续发展储备充足的人才资源。

　　三、强化保障、优化环境，营造良好的人才发展生态

　　人才是企业的核心竞争力，而良好的发展环境则是吸引和留住人才的关键。一是要完善人才激励机制。要建立健全以能力和业绩为导向的评价体系，完善薪酬分配制度，确保优秀人才得到应有的回报。同时，要加大对优秀人才的表彰奖励力度，树立典型，弘扬正能量，激发广大员工的积极性和创造性。二是要加强人才服务保障。要关心人才的生活和成长，提供良好的工作和生活环境，解决他们的后顾之忧。特别是要关注高层次人才和海外人才的需求，为他们提供更加贴心的服务和支持。三要营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。要在全公司范围内大力宣传人才工作的先进典型和成功经验，形成人人重视人才、人人尊重人才的良好风尚，让各类人才在公司都能找到施展才华的舞台，实现个人价值与公司发展的双赢。

　　四、创新模式、拓展平台，构建全方位、多层次的人才培养体系

　　推进人才强企，不仅要注重人才的引进和使用，更要注重人才的培养和提升。一是要创新人才培养模式。要结合公司业务特点和发展需要，探索多样化的培养方式，如开展校企合作、设立院士工作站、举办专题培训班等，不断提升人才培养的针对性和实效性。二是要搭建多层次的培训平台。要充分利用公司内外部资源，搭建线上线下相结合的培训平台，为员工提供丰富的学习资源和成长机会。特别是要加强对年轻人才的培养，通过导师带徒、岗位轮换、项目实践等方式，帮助他们快速成长。三是要加强国际交流合作。要积极拓展国际合作渠道，选派优秀人才到国外学习交流，引进国际先进理念和技术，提升公司的国际化水平和竞争力。

　　五、强化责任、狠抓落实，确保人才强企各项任务落地见效

　　人才强企是一项系统工程，需要公司上下共同努力，形成合力。一是要加强组织领导。公司党委要充分发挥领导核心作用，定期研究人才工作，解决重大问题，确保人才强企战略的有效实施。各级党组织要切实履行主体责任，把人才工作纳入重要议事日程，确保各项任务落到实处。二是要强化责任落实。各部门、各单位要根据公司总体部署，细化任务分工，明确责任主体，确保每项工作都有人负责、有人落实。三是要加强考核监督。要建立科学的考核评价体系，将人才工作纳入绩效考核范围，定期检查评估，确保各项任务有序推进。四是要加强宣传引导。要充分利用各种媒体平台，广泛宣传人才工作的先进典型和成功经验，营造良好的舆论氛围，激发广大员工参与人才强企工作的积极性和主动性。

　　总之，推进人才强企，是公司实现高质量发展的必然选择，也是我们肩负的重大使命。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央和集团公司的决策部署，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进人才强企各项工作，为建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业作出新的更大贡献！

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