某市国资部门领导在外部董事培训动员会上的讲话

　　各位领导、外部董事，同志们：

　　在全国上下深入学习贯彻XXXX届XXXX全会精神的浓厚氛围中，XXXX市国资委系统“学习了XXXX届XXXX全会精神 完善现代公司治理”专题培训班，今天在XXXX集团正式开班。今天，XXXX集团的领导还亲临现场进行指导。首先，请允许我代表XXXX市国资委党委，向XXXX集团的精心准备，科学安排、热情服务表示衷心的感谢！同时，热烈欢迎各监管企业的党委班子成员、董事会成员包括外部董事、董事会工作部门负责人、重要子公司董事会成员等，在紧张忙碌的工作之中，积极前来参加这次培训学习！举办这次培训，是XXXX市国资委党委提升企业管理人员和外部董事综合素质和履职能力的一项重要举措，目的就是要深入学习贯彻XXXX届XXXX全会对深化国资国企改革的总体部署，进一步落实全国国有企业党的建设工作会议关于在完善公司治理中加强党的领导，以及新一轮国企改革深化提升行动的具体要求，推动国有企业现代公司治理以及董事会规范建设，为国资国企高质量发展助力赋能。受XXXX市国资委党委书记、主任XXXX以及分管领导XXXX同志的委托，这里，我就此次培训学习交流三个层面的意思：

　　一、提高思想认识，强化理论学习的自觉意识。

　　一方面，要思想认识要上去。企业兴则国家兴，企业强则国家强。XX月XX日至XX日召开的XXXX届XX全会，审议通过了《XXXXX的决定》。《决定》把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，作了相关部署，进行了具体安排，涵盖了国有经济、国有资本、国有企业、国有资产等不同层面，涉及监管协同、布局优化、创新激励、考核评价等不同方面，强调了推动国有资本和国有企业做强做优做大这个主攻方向、总的目标，提出了增强核心功能和提升核心竞争力的根本要求，明确了深化国资国企改革的战略任务和重大举措。这不仅为我们指明了前进的方向，也为我们在新时代中国特色社会主义思想指导下推进国资国企改革提供了强大的理论支撑和实践路径。

　　另一方面，要深刻理解新时代国资国企改革的重要性和紧迫性。当前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，国际形势复杂多变，国内经济发展进入新常态，这对国资国企提出了更高的要求。我们必须清醒地认识到，国资国企改革不是简单的结构调整和业务重组，而是关系到国家经济安全、社会稳定和长远发展的根本性问题。因此，我们要以高度的政治责任感和历史使命感，认真学习、深刻领会XXXX届XXXX全会精神，特别是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学的理论武装头脑，指导实践，推动工作。

　　二、聚焦关键领域，提升现代公司治理水平。

　　一是要以党建引领公司治理。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要把党的政治优势转化为企业的发展优势，确保党的领导贯穿于公司治理的各个环节。具体来说，要在公司章程中明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，建立健全党组织参与重大决策的机制，确保党组织的意见和建议得到有效落实。同时，要严格落实“三重一大”决策制度，确保重大事项决策的科学化、民主化、法治化。

　　二是要优化董事会建设。董事会作为公司的决策机构，其规范运作是现代公司治理的核心。我们要按照“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的原则，进一步完善董事会的组织架构和运行机制。要选好配强董事队伍，特别是外部董事，充分发挥他们在决策咨询、风险防范等方面的作用。同时，要加强董事会的培训和考核，提升董事的专业能力和履职水平，确保董事会能够有效履行职责，为企业发展提供坚强保障。

　　三是要强化监事会监督职能。监事会作为公司的监督机构，承担着对董事会和经理层的监督职责。我们要进一步健全监事会的组织体系，完善监事会议事规则，确保监事会依法依规独立行使监督职权。同时，要加强对监事会工作的支持和保障，为其开展监督检查提供必要的条件和资源。通过强化监事会的监督职能，及时发现和纠正公司治理中的问题，确保公司健康稳定发展。

　　四是要推进经理层市场化选聘。经理层是公司的执行机构，其专业能力和管理水平直接影响公司的经营绩效。我们要按照市场化原则，进一步完善经理层的选聘和考核机制，逐步推行职业经理人制度。要建立以市场为导向的薪酬分配机制，形成能上能下、能进能出的用人机制，激发经理层的积极性和创造性。同时，要加强经理层的教育培训，提升其综合素质和业务能力，确保经理层能够适应市场竞争的要求，带领企业不断发展壮大。

　　三、注重实践应用，确保培训成果落地见效。

　　一是要学以致用，推动改革措施落地。学习的目的在于应用，培训的意义在于实效。我们要将所学知识与实际工作紧密结合，切实解决公司在改革发展中遇到的问题。要围绕XXXX届XXXX全会提出的各项改革任务，结合自身实际，制定具体的实施方案，明确责任分工，细化工作措施，确保各项改革举措落到实处。同时，要加强督促检查，及时总结经验，推广成功做法，不断提升改革的整体效能。

　　二是要强化交流，促进共同进步。这次培训为我们提供了一个良好的交流平台，希望大家珍惜机会，积极参与，广泛交流，相互借鉴，共同提高。要通过交流分享，了解其他企业在公司治理方面的先进经验和做法，开阔视野，拓宽思路。同时，也要主动介绍本单位的好经验、好做法，互相启发，取长补短，共同推动国资国企改革向纵深发展。

　　三是要注重总结，巩固培训成果。培训结束后，各单位要认真总结培训情况，梳理学习成果，形成书面材料，报市国资委备案。同时，要将培训成果转化为具体的工作措施，纳入年度工作计划，持续跟踪问效，确保培训效果得到巩固和提升。此外，还要注重培养和选拔一批懂治理、善管理的高素质人才，为国资国企改革提供强有力的人才支撑。

　　总之，举办这次专题培训班，是XXXX市国资委党委贯彻落实XXXX届XXXX全会精神，推动国资国企改革的重要举措。希望各位学员珍惜这次难得的学习机会，以饱满的热情、认真的态度、扎实的作风，圆满完成各项学习任务，为推动国资国企高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

《某市国资部门领导在外部董事培训动员会上的讲话》由互联网用户分享整理。文章地址：http://www.sanweiyuan.com/news/21632.html