某县中医医院医疗费用重点指标控制整改报告

　　为进一步科学控制医疗费用不合理增长，加强我院科学化、精细化管理，切实减轻群众医药费用负担，根据《xxx市医改办关于科学控制医疗费用不合理增长的通知》（x医改办{201x}2号）、《xxx市深化医药卫生体制改革领导小组办公室关于确定201x年度医疗费用增幅控制目标的通知》（x医改办{201x}12号）要求，结合我院实际情况，我们做了大量工作，取得了一些成绩，但仍存在一些不足，为此，我们进行了如下整改：

　　一、加强管理。

　　（一）强化控费责任，计划控费指标。在保证医疗质量的前提下，主动控制不合理费用。我们将控费措施细化到全年工作中，逐月落实有序推进，绝不前松后紧。为确保控费工作的顺利推进，我们成立了由院长亲自挂帅的控费工作领导小组，明确各部门职责，层层落实责任。同时，制定详细的控费方案，定期召开控费工作会议，分析控费情况，研究解决存在的问题，确保控费工作落到实处。

　　（二）重视医疗费用、重点指标上报工作。我们指派专人负责，严把数据报送的质量关，确保数据报送的及时性、真实性和完整性。为了提高数据报送的准确性和时效性，我们还引入了先进的信息管理系统，实现了数据的实时采集、整理和分析，为领导决策提供了科学依据。此外，我们还建立了数据报送的奖惩机制，对于数据报送及时、准确的部门和个人给予表彰奖励，对于数据报送迟缓、不准确的部门和个人给予批评教育，确保数据报送工作的高效运行。

　　（三）加强医院财务管理，强化成本核算与控制。我们加强了医疗质量管理与控制，规范了临床检查、诊断、诊疗行为。将费用控制纳入绩效考核范围并有效实施，充分调动了医务人员的积极性。通过严格执行两票制，不断降低了药品的虚高价格。通过调整医疗服务价格，优化了医院的收入结构。这些措施不仅提高了医院的经济效益，也减轻了患者的经济负担。此外，我们还加强了对医疗设备的管理和维护，延长了设备的使用寿命，减少了不必要的维修费用，进一步降低了医院的运营成本。

　　二、多措并举，降低药占比。

　　（一）开展药事管理工作，降低药占比。我们加大了合理用药知识的宣传力度，为患者提供了药物知识的健康教育，包括用药前后的注意事项、服药过程中的指导等，解答了患者的各种问题，提高了药物的应用水平。通过这些措施，患者对药物的了解和使用更加科学合理，避免了不必要的药物浪费，降低了药占比。

　　（二）组织药事管理委员会成员每月对门、急诊和住院处方进行点评，对重点品规的药物使用进行梳理和规范，并将发现的问题及时与各临床科室进行沟通反馈，确认后与绩效挂钩，给予奖罚。这一举措不仅提高了药物使用的合理性，还增强了医务人员的责任感和使命感，促进了医疗服务质量的提升。

　　（三）开展抗菌药物专项整治，持续提高临床用药水平。我们严格按照国家卫生健康委的要求，开展了抗菌药物专项整治行动，规范了抗菌药物的使用，减少了滥用现象。通过举办抗菌药物合理使用培训班、发放宣传资料等方式，提高了医务人员对抗菌药物合理使用的认识和技能，保障了患者的用药安全。

　　三、加强降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用的控制措施。

　　为有效控制百元医疗收入消耗的卫生材料费用，我们采取了一系列措施。首先，加强了对卫生材料采购的管理，严格执行集中采购制度，确保采购的透明度和公平性，避免了因采购不当导致的成本增加。其次，我们加强了对卫生材料使用的监督，制定了严格的使用标准和流程，杜绝了浪费现象。再次，我们鼓励医务人员合理使用卫生材料，将卫生材料费用控制纳入绩效考核体系，提高了医务人员的成本意识。最后，我们定期对卫生材料的使用情况进行分析，发现问题及时整改，确保卫生材料费用得到有效控制。

　　四、加强信息化建设，提升管理水平。

　　随着信息技术的不断发展，信息化建设已成为医院管理的重要手段。我们高度重视信息化建设，投入大量资金购置先进的信息管理系统，实现了医院管理的数字化、网络化、智能化。通过信息化建设，我们实现了医疗资源的优化配置，提高了工作效率和服务质量。例如，通过电子病历系统，医生可以随时查阅患者的病史和治疗情况，避免了重复检查和治疗，节省了医疗资源；通过预约挂号系统，患者可以提前预约就诊时间，减少了排队等候的时间，提升了就医体验。此外，我们还利用大数据技术，对医疗费用、药品使用、卫生材料消耗等数据进行深度分析，为医院管理提供了科学依据。

　　五、加强培训，提高医务人员素质。

　　医务人员是医院的核心资源，其素质直接影响到医院的服务质量和管理水平。为此，我们十分重视医务人员的培训工作，定期组织各类业务培训和技术交流活动，不断提高医务人员的专业技能和服务水平。我们邀请了国内外知名专家来院授课，传授最新的医学知识和技术；组织医务人员参加国内外学术会议，拓宽视野，增强创新能力；开展岗位练兵和技能比武活动，激发医务人员的学习热情和竞争意识。通过这些措施，我们打造了一支高素质的医疗队伍，为医院的发展提供了强有力的人才支撑。

　　六、加强文化建设，营造良好的工作氛围。

　　医院文化是医院的灵魂，是医院发展的精神动力。我们注重医院文化的建设，树立了以患者为中心的服务理念，倡导爱岗敬业、团结协作、廉洁奉公的职业道德。我们定期开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺汇演、书画展览等，丰富了职工的精神生活，增强了职工的凝聚力和向心力。我们还注重人文关怀，关心职工的工作和生活，帮助解决实际困难，营造了和谐温馨的工作氛围。通过这些措施，我们不仅提高了职工的满意度和幸福感，也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　总之，在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持人民至上、生命至上的原则，进一步加强医院管理，提高医疗服务水平，努力实现医疗费用的合理控制，切实减轻群众的医药费用负担，为人民群众提供更加优质高效的医疗卫生服务，为推动健康中国建设作出新的更大贡献。

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