区税务局绩效考评暨干部队伍建设工作汇报材料
近年来，x局在省市局的正确领导下，坚持以省局“四强四提”为引领，以市局“六个聚焦、六个提升”为主线，以“规范执法·作风纪律建设年”活动为载体，着力抓好干部队伍建设，推动科学发展。一、干部队伍基本情况我局现有干部职工x人（含借调人员），其中青年干部x人，占全局干部比重达x%；现有科级干部x人，其中20xx年以后入局青年干部x人，占科级干部队伍的x%；在全局干部学历构成上，大学本科学历x人，硕士研究生学历x人，大学本科学历以上人员占全局干部比例达x%，经过历届局班子不懈努力，我局已经初步建设成了一支年龄合理，素质优良，充满活力的干部队伍。
二、干部队伍建设的主要做法
（一）着力推进绩效管理由一级考核向三级转变
201x年，我局开始推进绩效考核三级考评体系的试运行工作。一年来，通过制定出台《科室以及个人的绩效考核办法》、编审绩效考核指标、定期开展季度盘点、半年预考核、年度公布排名等措施，最后将考评结果运用在争先创优上，初步实现了绩效考核科室及个人的全覆盖，三级考评体系初步建立。绩效考核在促进重点工作落实和工作创新上的作用开始显现，干部对于绩效考核工作的理解度和参与度更加深入，工作态度和出勤纪律大为改观。今年以来，我局以深化绩效考核五大转变为落脚点，在总结经验和广泛听取意见的基础上，持续推进由一级考核向三级转变：一是进一步完善了《201x年度区局个人绩效绩效考评规则》，在个人绩效考核上，以我局“规范执法·作风纪律建设年”活动为契机，加大日常工作纪律考核在个人考核中的比重，达到转变工作作风的效果。继续增加工作创新、争先创优加分比重，鼓励先进。二是将个人绩效考核按职务分为三个档次进行排名。科室负责人的绩效成绩为其负责科室的组织绩效与个人绩效的综合评价，中层干部和普通干部则分别根据其岗位职责和工作性质进行个性化考核，确保绩效考核的公平性和激励性。
（二）加强干部教育培训，提升综合素质
面对新时代新任务，我局高度重视干部教育培训工作，将其作为提高干部素质、增强履职能力的重要手段。201x年以来，我局结合实际，制定并实施了《干部教育培训五年规划》，每年投入专项资金用于干部培训，内容涵盖政治理论、法律法规、业务技能等多个方面。特别是深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其贯穿于教育培训全过程，引导广大干部坚定理想信念，强化宗旨意识，提高政治站位。同时，我们还积极探索干部教育培训的新模式，如邀请专家教授举办专题讲座、组织外出考察学习、开展网络在线学习等，丰富培训形式，增强培训效果。通过持续不断的教育培训，我局干部队伍的政治素养、理论水平和业务能力得到了显著提升，为各项工作的顺利开展提供了坚强的人才保障。
（三）注重年轻干部培养，激发队伍活力
为确保干部队伍的持续发展，我局始终将年轻干部的培养作为一项重要任务来抓。201x年起，我局启动了“青苗计划”，旨在通过多渠道、多方式的培养，帮助年轻干部快速成长。一方面，我们注重在实践中锻炼年轻干部，有计划地安排他们到基层一线、重点岗位进行挂职锻炼，让他们在复杂环境中经风雨、见世面、壮筋骨，不断提升解决实际问题的能力。另一方面，我们搭建平台，创造条件，鼓励年轻干部参加各类竞赛和评优活动，展示才华，提升自信。此外，我局还建立了年轻干部成长档案，定期跟踪了解他们的思想动态和工作表现，及时给予指导和帮助。通过一系列举措，我局年轻干部队伍逐渐成长为推动事业发展的一支重要力量，为我局的长远发展注入了新的活力。
（四）严格干部监督管理，营造风清气正的工作氛围
良好的政治生态是干部健康成长的土壤。为此，我局严格落实中央八项规定精神及其实施细则，坚持不懈纠正“四风”，坚决防止和反对特权思想、特权现象，始终保持反腐败高压态势。201x年以来，我局先后开展了“党风廉政建设宣传教育月”、“廉洁文化进机关”等一系列活动，通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展廉政谈话等方式，不断增强党员干部的纪律意识和规矩意识。同时，我们建立健全了干部监督机制，强化日常管理和监督，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，防止小错酿成大祸。特别是在选人用人上，坚持德才兼备、以德为先的原则，严格按照程序办事，确保选准用好每一个干部。通过这些措施，我局逐步形成了风清气正、干事创业的良好氛围，为各项工作的顺利推进提供了有力保障。
综上所述，近年来，我局在省市局的坚强领导下，紧紧围绕中心工作，不断创新思路，强化措施，扎实推进干部队伍建设，取得了明显成效。但我们也清醒地认识到，与新时代新任务的要求相比，我们的工作还存在一些差距和不足，如部分干部的思想认识还不够到位，业务能力还需进一步提升，年轻干部培养力度有待加强等。下一步，我们将以更高的标准、更严的要求，继续深化干部队伍建设，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动我局各项工作再上新台阶作出更大贡献。
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