某县医院医改工作情况汇报

　　自医改启动以来，我院紧紧围绕上级要求，精细谋划，精准发力，扎实有序推进工作，取得了明显成效。现将工作开展情况汇报如下：

　　一、工作成效

　　通过推行县级公立医院综合改革，医院得到全面发展，医疗质量明显提高，医患纠纷明显减少。据统计，近年来我院在全市二级以上医院中，医疗纠纷及医疗责任问题发生率最低。医院的公益性得到进一步彰显，医疗服务意识进一步增强，医疗服务能力进一步提高，患者的就医感受明显趋好，政府和社会对医院的满意度稳步提升。实现了90%的病人县域内就诊的医改目标，为全省首批十个达标县之一，被省卫生健康委员会领导誉为“XXX现象”。医院药占比控制在30%以下。其中，201x年为28%，201x年上半年为26%。耗材占比基本达标。医疗收入增长控制在10%以内。其中，201x年为6.6%，201x年上半年为4.1%。次均费用下降300多元，下降比例达6%。执行基本药物目录制度后，药品供应得到有效保障。201x年被中国医院协会评为全国百姓放心示范医院；201x年以全市最高分首批通过了二甲医院评审；201x年代表省市接受了省临床用血安全检查、护理质量检查和国家卫生健康委员会临床用血安全检查；201x年被评为全省优质护理服务表现突出医院和全省卫生计生工作先进集体。

　　二、主要做法

　　一方面是高位启动，夯实基础。为做好县级公立医院综合改革，确保改革目标和任务按时、按质、按量落实到位，我院采取有效措施，努力夯实改革工作基础，确保医改工作高位启动、稳步推进。一是抓领导。县级公立医院综合改革工作是一项重大民生工程，医院领导班子高度重视，成立了由院党组书记、院长任组长，分管副院长为副组长的医改工作领导小组。制订领导小组议事规则，明确责任分工，将工作任务合理分解到相关科室和人员，确保工作有领导、有组织、有能力推进。二是抓机制。建立健全内部管理制度，完善绩效考核体系，强化医疗质量和安全监管，建立健全医疗纠纷预防和处理机制，提升医院管理科学化、规范化水平。三是抓投入。加大基础设施建设力度，改善医疗环境，更新医疗设备，优化服务流程，提升患者就医体验。四是抓人才。加强医务人员培训，引进高层次人才，建立人才梯队，提高医疗技术水平和服务能力。

　　另一方面，深化服务，提升质量。一是优化服务流程。简化就医手续，推行预约诊疗、远程医疗等便民服务，缩短患者候诊时间，提高医疗服务效率。二是加强质量管理。严格执行医疗核心制度，规范诊疗行为，加强临床路径管理，提高医疗服务质量。三是强化患者沟通。建立医患沟通平台，定期举办健康讲座，普及健康知识，增进医患互信，构建和谐医患关系。四是注重人文关怀。在医院文化建设上下功夫，营造温馨、舒适的就医环境，关注患者心理需求，提供人性化服务，让患者感受到温暖和关怀。

　　再者，创新模式，拓展服务。一是探索分级诊疗。与基层医疗卫生机构建立紧密合作关系，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，促进分级诊疗制度落地见效。二是发展智慧医疗。利用互联网技术，开展在线问诊、电子处方、移动支付等服务，实现线上线下服务融合，提升医疗服务便捷性。三是推进医养结合。针对老龄化社会的需求，积极探索医疗与养老相结合的服务模式，提供老年病防治、康复护理、长期照护等综合性服务，满足老年人多样化健康需求。四是加强科研创新。鼓励和支持医务人员参与科研项目，促进科技成果转化为临床应用，提升医院科研能力和学术影响力。

　　此外，加强党建，引领发展。一是坚持党的领导。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保医院改革发展始终沿着正确方向前进。二是加强党风廉政建设。严格落实中央八项规定精神，严肃党内政治生活，严明纪律规矩，营造风清气正的良好氛围。三是发挥党员先锋模范作用。广泛开展“党员先锋岗”、“志愿服务队”等活动，激励广大党员在医改工作中走在前列、作出表率。四是加强精神文明建设。弘扬社会主义核心价值观，树立良好医德医风，塑造医院品牌形象，提升医院文化软实力。

　　综上所述，通过一系列卓有成效的工作举措，我院在县级公立医院综合改革中取得了显著成绩，得到了社会各界的广泛认可。展望未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断深化医改，提升医疗服务水平，努力为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，为健康中国建设贡献力量。

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