公司人防管理个人业绩报告

  人防工作情况汇报

  本人XXX,男,党员,XXXX年由市场部转调至保安部,至今已三年有余,一直全面负责人民防空(以下简称“人防”)工作。人防业务涉及点众多、战线长、覆盖面广,且事务繁杂,管理难度较大。为确保人防工作的顺利开展,在当时保安部仅有一人的情况下,我通过努力学习人防管理知识,与兄弟单位交流取经,并结合日常工作的实践不断摸索,逐步总结出一套行之有效的人防管理方法,努力将人防业务推向新的高度,确保了各项任务的顺利完成,实现了利润的逐年增长,得到了领导的认可。现将这些年来的工作情况汇报如下:

  一、平时工作开展情况

  俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”为了将人防业务逐渐做强做大,我为自己制定了详细的工作方案,并在日常工作中严格执行。首先,严格把好人员政审关,坚持“宁缺毋滥”的原则,从源头上确保人员素质。其次,坚持定期和不定期召开各派驻中队会议,认真查找工作中的问题和不足,不断改进和完善工作流程。再次,注重集体智慧,广泛听取意见,集思广益,群策群力,采纳好的建议和方法,以科学合理的手段开展和管理人防工作。此外,长期开展交心、谈心会,深入了解保安的思想状况和工作情况,关心保安的生活冷暖,尽力解决他们的实际困难,进一步激发保安的工......


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