油田钻井队平台经理先进事迹材料

　　平易近人的性格，毫不懈怠的精神，这正是马XX留给人们的深刻印象。接任之初，他坦诚地表示，XX钻井队作为油田首支自主管理团队，由他接手感到压力巨大，因为他深知不能让这块金字招牌蒙尘，更不能辜负团队成员的信任。然而，不久之后，他便带领这支队伍焕发出新的生机与活力，使得“安全自主管理钻井队”的称号更加熠熠生辉。

　　自主管理，注重创新实践。马XX在继承原有安全自主管理模式的基础上，进一步强化了这一理念，坚持并细化了“安全小账本”这一特色做法。每位员工在日常工作中一旦发现安全隐患，便会立即记录在小账本上，副经理负责监督整改情况并签字确认，确保问题得到彻底解决。这一举措不仅延续了安全文化建设的有效载体，还极大地提高了全员的安全意识和责任感。此外，他还积极倡导各种小改小革和发明创造活动，不断优化现场作业环境。例如，为高压立管管汇上的各个闸门套上了涂漆的护套，不仅起到了良好的防腐效果，还使闸门的开关状态与流体走向一目了然；设计并制作了井口保护板，有效避免了小螺丝等细小物件落入井下的风险，切实防止了井下落物的发生；在富源204井进行甩钻具作业时，他发现井口推钻具的员工操作较为吃力且存在较大安全风险，于是借鉴其他团队的经验，制作了甩钻具专用的小坡道，大大简化了操作流程，提升了安全性。

　　冬季施工是油田作业中的一大难题，尤其是管线冻堵问题尤为突出。为此，马XX特别制定了冬季巡检确认表，要求每次排水放气后必须签字确认，确保所有排水放气防冻堵措施得到有效执行。在他看来，工作不仅要求质量过关，还要追求效率。无论是班前会还是班后会，他总是反复强调，每位员工在开始工作前都要仔细思考，完成后也要认真检查，尽可能避免返工现象的发生。为了提升团队的整体安全意识，他还推行了一项创新机制——在每次班前会上，安排一名员工分享工作经验，通过讲述事故案例来提醒大家注意潜在的风险，并设立“安全员”这一角色，由不同班组的成员轮流担任，从各自的角度出发，分析当班可能遇到的安全隐患及注意事项，提出相应的预防措施，从而有效提高了全体员工的安全防范能力。

　　奖惩分明，激发员工积极性。员工是井队运行中最基本也是最活跃的组成部分。如何调动每一位员工的积极性，让他们能够全身心地投入到队伍建设中来，成为了马XX重点考虑的问题之一。为此，他在XX钻井队实施了“评分制”管理制度，根据员工的工作表现、技术技能、团队协作等多个维度进行综合评价，优秀者将获得表彰和奖励，而表现不佳者则会被给予指导和帮助，直至其能力达到合格标准。这种透明公正的考核方式，不仅增强了员工之间的竞争意识，也促进了团队内部的良性互动，形成了良好的工作氛围。

　　以人为本，构建和谐团队。除了严格管理外，马XX也非常重视对员工的人文关怀。他深知，只有真正关心每一位员工的成长和发展，才能激发他们内心深处的工作热情。因此，他经常组织各类培训活动，鼓励大家利用业余时间学习新知识、掌握新技术，不断提升自身综合素质；同时，他还积极搭建沟通平台，定期召开座谈会，倾听员工的心声，及时解决他们在生活和工作中遇到的实际困难，努力营造一个温馨和谐的工作环境。在他的带领下，XX钻井队逐渐形成了一种“以队为家”的文化氛围，每位员工都能感受到来自集体的温暖和支持，进而更加积极主动地参与到各项工作中去。

　　展望未来，马XX表示，将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合实际工作，不断创新管理理念和方法，带领全体队员攻坚克难、勇攀高峰，为推动油田高质量发展贡献智慧和力量。他坚信，在全体成员的共同努力下，XX钻井队定能在未来的道路上书写更加辉煌的篇章。

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