某集团公司x年劳动用工和人事人才工作意见

　　为进一步加强集团公司人力资源管理工作，以推进企业“内涵提升、高质量发展”为目标，以定编、定员、定薪为手段，强化政策引导，依法规范劳动用工管理，优化人力资源配置，充分发挥人力资源管理的正向引导激励作用，全面提升人力资源管理水平。结合集团公司201x年工作目标任务，制定本意见。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面开展新旧动能转换重大工程为契机，以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实XXXX集团公司 “十个必须、十个严禁”、“十个深查、十个一律”专项行动要求，紧紧围绕集团公司全年任务目标，严格落实“生命至上、安全第一”的人本观，以深化和理顺集团权属单位定编定员为重点，以规范提升人力资源管理基础工作为主线，持续深化人事制度改革，不断加强人才队伍建设，逐步完善市场化配置人力资源机制，着力构建一支总量适当、结构合理、精干高效的人力资源队伍，为建设高质量发展的新龙矿提供坚强的组织和人力资源保障。

　　二、基本原则

　　依法合规，优化配置原则。树立“高质量发展”理念，严格按照核定能力确定劳动组织方式，持续优化生产组织和劳动组织，推进实施定编定员工作，树立按劳动定员标准科学组织生产的新理念，做到依法依规、均衡有序。

　　2. 协同管控，规范统筹原则。继续优化“大人力资源”管控体系，形成分层级的人力资源市场交易平台，科学协调余缺供需关系，推动各类人员合理流动。

　　3. 严控总量，均量为先原则。坚持用工规模适度从紧的原则，“严把入口，敞开出口”；注重均量为先，瘦身强体，放大人均优势，用工总量在结构优化的基础上保持适当规模。

　　4. 管服并重，侧重监管原则。深入开展劳动用工监察，组织开展人力资源管理基础业务专项整治工作，推进工作重心由事前审批向事中事后监管转变，建立健全人力资源管理监督考核机制，确保各项政策落实到位，提高人力资源管理工作的透明度和公信力。

　　三、主要任务

　　（一）深化定编定员工作，优化人力资源配置

　　根据各权属单位的实际运营情况和发展需求，重新评估现有编制和人员配置，按照“总量控制、结构调整、效能优先”的原则，科学合理地调整岗位设置和人员配备。对于产能过剩、效益不佳的单位，要坚决压缩冗余人员，减少无效劳动；对于技术密集型和新兴产业项目，要加大引进高层次人才和技术骨干的力度，优化团队结构，增强企业的核心竞争力。同时，积极探索灵活多样的用工形式，如劳务派遣、非全日制用工等，满足不同业务环节的需求，提高人力资源使用的灵活性和效率。

　　（二）加强培训教育，提升员工综合素质

　　将员工培训作为一项长期的战略任务来抓，建立健全培训体系，制定详细的年度培训计划，针对不同层次、不同岗位的员工开展分类培训。一方面，要加强政治理论和职业道德教育，组织广大干部职工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，强化责任意识和服务意识；另一方面，要注重专业技能和业务知识的培训，特别是对关键岗位和紧缺人才进行重点培养，通过内外部相结合的方式，不断提升员工的专业能力和创新能力，为企业的可持续发展提供智力支持。

　　（三）完善绩效考核，激发员工工作积极性

　　建立和完善绩效管理体系，将个人业绩与公司战略目标紧密结合，形成科学合理的评价标准和激励机制。在考核内容上，既要关注经济效益指标，也要重视社会效益和长远发展；在考核方法上，采取定量与定性相结合的方式，确保评价结果客观公正；在奖惩措施上，实行差异化分配，对于表现突出的员工给予物质奖励和职业发展机会，对于业绩不佳者则采取相应的处罚措施，以此来调动全体员工的积极性和创造性，形成良好的竞争氛围。

　　（四）强化监督管理，维护劳动关系和谐稳定

　　高度重视劳动关系问题，建立健全劳动争议调解机制，及时化解矛盾纠纷，保障职工合法权益不受侵害。加强对劳动合同签订、履行及变更等环节的监督检查，确保所有用工行为符合法律法规的要求。同时，要密切关注员工的思想动态和社会舆论导向，通过开展丰富多彩的文化活动和心理咨询服务，增强员工的归属感和幸福感，营造积极向上的工作环境。此外，还要定期开展劳动安全卫生检查，预防和减少工伤事故的发生，切实保护好每一位员工的生命健康安全。

　　（五）推进信息化建设，提高人力资源管理水平

　　充分利用现代信息技术手段，加快人力资源管理系统平台的建设和应用，实现数据共享、流程再造和服务升级。通过信息化建设，可以有效解决信息孤岛问题，提高工作效率和服务质量，降低管理成本。同时，还可以利用大数据分析工具，深入挖掘和利用人力资源数据的价值，为决策提供更加精准的支持。为此，集团公司将加大对信息化建设的投入力度，鼓励和支持各单位积极采用新技术、新模式，不断提升人力资源管理的现代化水平。

　　四、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　成立由集团公司主要领导担任组长的人力资源管理工作领导小组，负责统筹规划和协调推进各项工作任务的落实。领导小组下设办公室，具体负责日常管理和监督考核等工作。各权属单位也要相应成立专门机构或指定专人负责此项工作，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　（二）加大宣传力度

　　充分利用各种媒体渠道，广泛宣传加强人力资源管理的重要意义和具体举措，营造良好的舆论氛围。通过举办培训班、座谈会等形式，加强对基层干部和员工的宣传教育，使他们充分认识到做好这项工作的重要性，自觉参与到人力资源管理改革中来。

　　（三）严格责任落实

　　将人力资源管理纳入各单位年度绩效考核范围，明确目标任务和完成时限，层层分解责任，确保各项措施落到实处。对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、推诿扯皮的单位和个人严肃追责问责，形成有效的激励约束机制。

　　（四）注重总结经验

　　在推进过程中，要及时收集整理典型经验和成功案例，通过内部交流或外部推广等方式，促进相互学习借鉴。同时，也要注意发现存在的问题和不足，及时研究对策，不断完善政策措施，确保人力资源管理工作取得实效。

　　总之，面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，我们必须牢牢把握“内涵提升、高质量发展”的主线，坚定不移地推进人力资源管理创新，不断提高管理水平和服务质量，为实现集团公司的发展目标奠定坚实的基础。

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