某石油分公司区域经理先进事迹材料

　　提起陈XX，大家亲切地称他为“小陈”，即便是比他年轻的同事也不例外，他总是面带微笑地回应。这副小眼镜下，藏着一双透着智慧的眼睛。6年来，陈XX以加油站为家，与员工们共同生活，共同奋斗。20xx年12月，陈XX被任命为XX第二加油站的站长，并同时担任XX分公司XX北区的区域经理，负责三座加油站的运营管理。面对全新的职责，陈XX不仅迎接了前所未有的挑战，也从中发现了别样的乐趣。

　　在管理上，陈XX始终追求制度化、规范化。为确保各项规章制度能够得到有效执行，他创新性地提出了“三三工作法”。这一方法强调对市场动态、销售高峰期与低谷期、以及竞争对手营销策略的全面了解（即“三了解”），并要求根据这些信息适时调整销售计划、营销策略，以适应市场的变化（即“三及时”）。这种前瞻性的管理思路，不仅提升了加油站的管理水平，更为其在激烈的市场竞争中赢得了主动权。

　　为了激发员工参与日常管理的热情，陈XX倡导了一种“群策群力”的管理模式。通过鼓励员工积极参与决策过程，加油站实现了集体智慧的优势发挥。此外，他还引入了“班组找茬”活动，即在班前会议及站务会议上，各班组之间相互检查、批评与自我批评，营造出一种相互追赶、共同进步的良好氛围。这一举措极大地提高了团队的凝聚力和执行力。

　　在服务方面，陈XX一直强调服务质量的重要性。他常对员工说：“服务不仅要经常进行，更重要的是持之以恒，不能像月亮一样，月初月末差别巨大。”基于此理念，加油站增设了一系列便民措施，如提供热开水、配备小药箱、免费提供路线指导等，旨在为客户提供更加贴心的服务。为了扩大客户基础，陈XX还要求每位员工每月至少记录三家潜在新客户的详细信息，深入了解客户需求，加强与客户的沟通联系。这些努力很快见到了成效，XX第一加油站的客户数量稳步增长，柴油销量趋于稳定，汽油销量同比增长了13%，非油品销售收入更是呈现出跨越式增长。20xx年，该站3吨以上大客户的流失率为零，实现了零售销量7175吨，非油品收入达到163万元，非油品利润为18.3万元。

　　在团队建设上，陈XX投入了大量心血。他认为，一个优秀的团队是企业成功的关键。因此，他在员工教育培训上下足了功夫。首先，通过转变动员方式，增强学习、宣传和执行的效果，有效缓解了一些员工对于新政策、新流程的抵触情绪。其次，加大培训力度，定期组织应急处理预案的实地演练，全年共完成了4次大型培训项目，自行策划实施了8次阶段性长期培训。这些措施显著提升了员工的专业技能和应对突发事件的能力，为加油站的安全高效运行提供了坚实保障。

　　陈XX深知，作为基层管理者，自己的言行举止直接影响着团队士气和发展方向。因此，无论是在日常工作中还是在重大决策面前，他都坚持以身作则，用实际行动践行着“为人民服务”的宗旨。在他的带领下，XX第二加油站不仅在经济效益上取得了显著成绩，更在企业文化建设和团队建设方面树立了良好典范，成为行业内的一颗璀璨明星。

　　展望未来，陈XX表示将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟时代步伐，不断创新管理思路和服务模式，带领团队向着更高目标迈进。他坚信，在全体成员的共同努力下，XX第二加油站定能在未来的竞争中脱颖而出，创造更加辉煌的成绩。

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