某石化生产车间基层班组五型班组先进事迹

　　第x联合生产x班现有员工24人，其中包含集团公司技能专家1人、技师1人以及党员4名。自20xx年起，该班组连续8年被评为公司先进班组，并在20xx、20xx两度荣获公司标杆班组称号。此外，20xx年，该班组还获得了天津市安康杯竞赛优胜班组荣誉，20xx年则荣获了xx市“工人先锋号”及全国安康杯竞赛优胜班组等重要荣誉。

　　在日常管理中，班组秉持“严细实”的原则，确保安全生产无虞。为此，班组不仅严格执行巡检、监盘、操作变动、现场监护、应急处置等五项基础工作，还特别关注接班、交班、夜班、恶劣天气、节假日这五个特殊时段的安全管理。在此基础上，班组进一步细化管理，重点关注生产操作中的变化点、质量点、失误点、隐蔽点和风险点这“五个注意点”。通过“五项、五段、五点”的全面落实，班组将“严格”作为管理的第一要务，强化了劳动纪律和工艺纪律的执行力度。特别是在操作变动时，班组创新性地采用了“双向双人确认”的操作方法，极大地减少了误操作的可能性。为了确保管理措施的有效性，班组通过提高隐患发现率和操作平稳率，反过来检验监盘和巡检的质量。值得一提的是，在20xx年2月28日，面对凝缩油罐液位计引出管断裂导致的重大泄漏事件，班组成员迅速响应，妥善处理，最终避免了一起可能的严重事故，这一事迹受到了公司总经理的高度赞扬。据统计，近年来，班组员工累计发现并处理了包括装置晃电、待生滑阀故障在内的各类隐患达226次，确保了班组连续十四年的无事故无工伤记录。

　　在追求卓越的道路上，第x联合生产x班不仅注重安全生产，更积极发扬“小数点”精神，力求在每一个细节上精益求精，从而推动目标管理不断取得新突破。近十年来，班组在业绩考核中始终名列前茅，尤其在20xx年，实现了催化裂化装置平稳率和产品质量（含小指标）合格率双百的辉煌成就，创造了历史最佳成绩。在20xx、20xx年度的车间月度绩效考核中，该班组同样以总分第一的成绩稳居榜首。为了实现这些目标，班组始终坚持“班组车间一盘棋”的理念，将大目标细化为一个个可操作的小目标，并明确分配至每位成员身上，确保有目标就有责任。通过建立一套包括分析、检查、总结、评价在内的闭环管理体系，班组形成了持续改进的良好机制。班组长撰写的《班组管理中的“小数点”精神》一文，被收录于当年中国石油开源节流创新创效典型案例汇编之中，成为了行业内学习的典范。20xx年，班组提交的《完善精细化、目标化管理，培育卓越班组文化》案例，也获得了天津市班组建设与安全成果展示一等奖，充分展示了其在管理创新方面的卓越能力。

　　不仅如此，第x联合生产x班还积极响应国家号召，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导班组建设和发展的理论依据。通过组织专题学习会、开展主题实践活动等形式，班组成员不仅加深了对这一思想的理解，更将其转化为实际行动，体现在日常工作的方方面面。例如，在环保方面，班组严格按照国家相关法律法规的要求，采取了一系列节能减排措施，如优化生产工艺流程、加强设备维护保养、推广使用清洁能源等，努力降低生产过程中的能耗和排放，为保护环境贡献了自己的力量。同时，班组还积极参与社区服务和社会公益活动，如定期开展环保宣传、参与志愿服务等，展现了良好的社会责任感和企业形象。

　　为了更好地适应市场变化和技术进步，第x联合生产x班始终重视技术创新和人才培养。班组鼓励员工积极参加各种技能培训和技术交流活动，不断提升自身的业务能力和综合素质。近年来，多名员工在公司内外的技术比武、技能大赛中脱颖而出，赢得了诸多荣誉。与此同时，班组还注重发挥老带新的作用，通过传帮带的方式，帮助年轻员工快速成长，形成了一支技术精湛、作风过硬的团队。此外，班组还积极探索智能化、自动化生产的新模式，引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　展望未来，第x联合生产x班将继续秉承“严细实”的管理理念，发扬“小数点”精神，坚定不移地走高质量发展之路。班组将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战，创造新的辉煌。同时，班组还将继续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，确保各项工作始终沿着正确的方向前进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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