某区税务局x年一季度绩效分析报告

　　年初以来，XXX区局按照绩效管理7.0版的工作要求，以及市局绩效办的工作部署，认真开展绩效管理工作。现将一季度绩效工作情况报告如下。

　　一、指标、规则编制情况

　　在总局绩效管理7.0版的总体框架和要求下，重点做好三方面的工作。一是精简指标数量。指标突出“精”和“简”，不该延伸考评的指标绝不对县区局考评，考评的内容更加符合实际。纵横对比指标数量只减不增。通过这一措施，不仅减轻了基层单位的工作负担，提高了工作效率，还使得绩效管理更加聚焦关键任务和核心目标，避免了形式主义和表面功夫。二是强化日常管理。对部分重点工作增加了考评次数，减少了年度一次性考评指标。这一调整旨在通过持续监控和定期评估，确保各项工作的稳步推进，及时发现并解决问题，防止年终突击和数据造假现象的发生。三是合理分解综合性指标。对全局性、综合性指标进行了科学分解，确定了主责部门和配合部门，并将职责分工情况全部体现在部门个性指标中。这一做法明确了各部门的责任，增强了团队协作，提高了整体执行力。

　　与此同时，对20xx年的考评规则进行了完善，特别针对全局性、综合性指标，如发生被上级部门扣分的情形，将在区局机关考评中按照权重对相关主责部门、配合部门进行扣分。此举旨在通过内部考核机制的......

《某区税务局x年一季度绩效分析报告》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：年初以来，XXX区局按照绩效管理7 0版的工作要求，以及市局绩效办的工作部署，认真开展绩效管理工作。现将一季度绩效工作情况报告如下。　　一、指标、规则编制情况　　在总局绩效管理7 0版的总体框架和要求下，重点做好三方面的工作。一是精简指标数量。指标突出“精”和“简”，不该延伸考评的指标绝不对县区局考。