“四字诀”力挺减亏增效——某油田采油厂工程大队减亏增效事迹材料

  针对固定费用逐年增加、定额取费没作调整、人员老化、物价和雇用费用上涨及其他因素导致的成本上升较快,可控难度加大的局面,XX油田采油X厂工程大队全面推行标准化成本管控,以念好“算、抠、创、阔”管理提升四字诀,将成本消耗标准落实到节点和岗位,有效地调动了干部员工参与减亏增效的积极性。今年1至4月份,全大队完成收入305万元,同比增长23%。

  “算”出来的效益“凡事预则盈,不预则亏”。在成本预算执行过程中,该大队把成本标准融入到施工的全过程,将项目工程的成本预算、控制和分析有机结合。通过规范单项工程、单个机组、单人工的消耗量,将成本目标落实到全员,通过每月24日月度成本分析会,逐项分析各中队成本消耗差异,查找原因,科学考评,有效激励。在不耽误员工休假的同时,算出最佳有效工作时间增加效益。该大队充分发挥“算”的优势,在各项工程施工过程中积极推行“先算后干、干中有算、干后再算”管理方式。“五一”小长假期间,大队充分利用设备不停机、人员轮番上的组织方式完成了束探1H输气管线焊接、赵县消防中队电气改造等工程,收入近15万元。截至目前,累计节约费用3万元。

  “抠”出来的效益受市场环境影响,物价上涨压力、通胀压力依然存在,材料、外雇劳务、车辆价格持续攀升,工程大队成本挖潜空间逐渐变小,降本减费措施难度很大。日常工作中,该大队严格把控材料的出入库管理,从小处抠效益,就连领取焊条都要精打细算。起初大家认为太抠了,不理解,但经过细细一算,一包各类规格的电焊条43.8元的均价,每包90根,算起来一根电焊条没有多少钱,但积少可以成多。按照以往大队年平均1000万元工作量计算,便可节约70箱共计560包焊条,仅此一项,一年可抠出近2.5万元的效益。同时,岗位员工还积极开展自检自修和节支创效工作,对自己能动手检修的项目不委托外修,自己能处理的小问题不依赖外部资源,极大地提高了工作效率,降低了维修成本。例如,某次在进行设备维护时,发现一台关键设备出现了故障,按照常规流程需要联系外部专业维修团队,预计耗时一周且费用较高。然而,通过内部技术骨干的努力,仅用了两天时间就修复了设备,不仅节省了近2万元的维修费用,还避免了因设备停机造成的生产延误,确保了生产的连续性。

  “创”出来的效益创新是企业发展的不竭动力。在面对日益严峻的市场环境和成本压力下,XX油田采油X厂工程大队不断探索新的管理方法和技术手段,以创新驱动发展,提高经济效益。一方面,大队鼓励员工积极提出合理化建议,优化作业流程,提高工作效率。例如,通过引入先进的施工技术和设备,实现了施工过程中的精准控制,减少了材料浪费,提高了工程质量。另一方面,大队还注重技术创新,加强与高校和科研机构的合作,开展技术攻关,解决生产中的难点问题。近年来,大队先后完成了多项技术改造项目,如采用新型防腐材料延长管道使用寿命,采用智能化管理系统实现远程监控和数据采集,这些举措不仅提升了生产效率,还为大队带来了显著的经济效益。据统计,自20xx年以来,通过技术创新和管理创新,大队累计实现增收节支近100万元。

  “阔”出来的效益拓展业务范围,寻找新的经济增长点,是工程大队实现可持续发展的关键。面对传统业务市场的饱和和竞争加剧,大队主动适应市场变化,积极探索多元化发展路径。一是加大对外合作力度,拓宽业务渠道。大队积极与地方政府和相关企业建立战略合作关系,承接更多市政基础设施建设和改造项目,如城市道路维修、绿化景观建设等,不仅增加了收入来源,还提升了大队的社会影响力。二是开发新业务领域,培育新的增长点。大队结合自身优势和技术特点,逐步向环保、新能源等领域延伸,成功中标多个环保治理和清洁能源项目,为大队的发展注入了新的活力。三是强化内部管理,提升服务质量。大队不断完善内部管理制度,加强员工培训,提高服务质量和客户满意度,赢得了良好的市场口碑,为业务拓展奠定了坚实基础。据统计,20xx年,通过业务拓展,大队新增合同金额达200万元,同比增长30%,为大队的可持续发展提供了有力支撑。

  总之,XX油田采油X厂工程大队通过念好“算、抠、创、阔”管理提升四字诀,实现了成本的有效控制和经济效益的稳步提升。未来,大队将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持创新驱动发展战略,不断提升管理水平和服务质量,努力打造一支技术精湛、作风优良、业绩突出的工程队伍,为油田的高质量发展贡献更大力量。

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