加油站经理个人先进事迹材料
xx同志是中国石油重庆销售公司北分公司的副经理,自1990年参加工作以来,先后担任过加油员、核算员和站经理等职务。十余年间,她亲自操作加油120xx多吨,从未发生过一次操作失误;经手油款接近5000万元,无一差错;接待用户超过170000人次,未收到任何顾客投诉。她不仅带领团队打造了两座标杆加油站,分别荣获“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”的称号,个人也先后获得了“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”的荣誉,并当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
一、如“绣花”般精细的管理
加油站的管理在于细节,关键在于执行。xx同志在推行加油站精细化管理的过程中,总结并提炼出了一套“五项管理创新”方法。过去,加油站的储油罐量油井盖通常采用混凝土浇制,既笨重又难以开启。后来改为使用钢筋滑槽铁板,虽然体积较大且易生锈,但操作依然不便。经过深入研究和反复试验,她将井盖改为铝板压模,不仅美观轻便,而且只需一根手指即可轻松提起。
储油罐的卸油口原本采用压环盖封闭,缺乏有效的控制环节,存在卸错油的风险。为解决这一问题,xx同志在卸油口增设了一道手闸阀,并安装了锁扣,实现了“一把钥匙开一把锁”的管理模式,彻底消除了卸错油的隐患。有一次......
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