石油公司钻井队长事迹材料
赵XX,1999年刚从某支队退役的他,怀揣着对石油钻井事业的无限热忱,加入了渤海钻探第一钻井公司。从一名普通的钻工做起,经过不懈努力,他逐步成长为该公司XX钻井队的队长。在赵XX的带领下,这支队伍不仅保持了良好的工作状态,还多次在公司的各项评比中名列前茅。
队伍管理用心
作为全队安全井控工作的第一责任人,赵XX深知,一个团队要想保持长久的竞争力,必须要有严明的纪律和严格的管理。为此,他与队里的其他干部一道,根据渤海钻探公司和塔里木油田公司的安全井控管理规定,结合实际情况,制定了10余项适合本队的管理规定,进一步强化了日常管理的重要性。
赵XX创新性地提出了“每日一题、每周一案、每月一考”的“三个一”培训制度,通过班前班后会和技术培训课的形式,全面提升队员的安全意识和技术水平。每天,司钻会对生产过程中可能出现的安全隐患进行提问讲解,确保每位员工都能及时了解潜在的风险点;每周,班长会对班组内出现的违章行为进行讲评,让违章者亲自讲述自己的经历,以此警示他人;每月,则组织一次安全井控知识考试,检验培训成果,使员工的安全意识和技术水平得到显著提升。
在实际操作中,赵XX特别注重技能的传承与提升。他总结出员工日常操作中的强项和弱项,安排技术娴熟的老员工进行现场指导,真正做到“缺什么补什么”。为了更好地监督员工的安全行为,赵XX还实施了“四看法”过程监控:上班看情绪、接班看程序、班中看作业、班后看效果。有一次,在岗位巡检时,他发现夜班泵工因为回营房喝水而短暂脱岗,立即要求该员工在班后会上进行警示教育。事后,赵XX又找这名员工谈心,耐心细致地解释违反规定的严重后果,最终使对方深刻认识到自己的错误,从此队内再未发生类似事件。
生产组织精心
在生产组织方面,赵XX始终冲在最前线,无论是药品卸车、一开抢装井控设备,还是吃饭时间的轮换,总能看到他的身影。为了确保搬家作业的顺利进行,他主动与当地村委会沟通,协调解决工农关系,有效减少了因工农矛盾带来的经济损失。特别是在安66-51x井的整托作业过程中,赵XX带领团队仅用了13个小时就完成了全部任务,达到了一开开钻的标准,成功实现了当天整托、当天安装、当天开钻的目标,创造了公司的一项新纪录。
为了提高队伍的整体素质,赵XX充分利用生产间隙,组织工程技术员和设备副队长对员工进行安全、井控、设备设施等方面的培训。他深知,只有不断提升员工的专业技能,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,他经常邀请行业内的专家来队里授课,分享最新的技术和管理经验,鼓励员工积极学习,不断进步。
技术创新用心
除了在管理和生产组织上下功夫,赵XX还非常重视技术创新。他认为,只有不断创新,才能在日益复杂的钻井环境中保持领先地位。为此,他带领团队积极参与公司的各类技术攻关项目,多次解决了生产中的技术难题。
在一次深井钻探过程中,由于地质条件复杂,钻头频繁损坏,严重影响了施工进度。赵XX组织技术人员反复研究,最终提出了一种新的钻头冷却方法,有效延长了钻头的使用寿命,大幅提高了钻井效率。这一创新成果得到了公司领导的高度评价,并在多个钻井队推广应用,为公司节约了大量成本。
此外,赵XX还积极推动数字化转型,引进了先进的钻井监测系统,实时监控钻井参数,及时调整钻井方案,确保施工安全高效。在他的带领下,XX钻井队逐渐成为公司的一面旗帜,多次被评为“优秀钻井队”。
服务社会用心
赵XX不仅在工作中表现出色,还时刻不忘回馈社会。他积极响应国家号召,参与扶贫帮困活动,多次带领团队前往贫困山区,为当地居民送去生活物资和技术支持。在一次走访活动中,赵XX了解到某村庄因缺乏灌溉水源,农作物收成不佳,严重影响了村民的生活。他立即组织技术人员实地考察,提出了建设小型水坝的建议,并亲自参与设计和施工。经过几个月的努力,水坝终于建成,解决了村民的燃眉之急,受到了当地政府和群众的一致好评。
赵XX还十分关注员工的身心健康,定期组织健康检查和心理辅导,帮助员工缓解工作压力,增强团队凝聚力。每逢节假日,他都会亲自慰问坚守岗位的员工,送上节日祝福和慰问品,让每一位员工感受到家的温暖。
总结
赵XX用自己的实际行动诠释了一名优秀钻井队长的责任与担当。他不仅在队伍建设、生产组织、技术创新和服务社会等方面做出了突出贡献,还通过自身的表率作用,激励着每一位员工不断追求卓越。在未来的工作中,赵XX将继续带领XX钻井队,为公司的发展和国家的能源事业贡献更大的力量。
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