石油公司海外项目管理部“扭亏脱困保市”攻坚战作堡垒当先锋事迹

　　xx石油工程公司项目管理部（以下简称项目部）自今年以来，紧密围绕上级的部署与安排，积极稳妥地推进各项生产运营工作，项目的发展质量和效率持续提升。面对公司提出的“扭亏脱困保市”战略目标，项目部积极响应，自觉站在大局的角度思考问题，勇于承担责任，紧紧抓住市场这一关键环节，主动作为、提前布局。一方面，项目部聚焦于提升效益，通过优化现有市场的运作模式，不断提高项目的运行质量；另一方面，项目部敏锐捕捉市场机遇，紧跟甲方最新的市场信息动态，提前进行协调联动，努力拓展项目业务链，拓宽市场空间，为公司在“扭亏脱困保市”的战役中树立了坚强的堡垒，发挥了先锋模范作用。

　　一、坚持稳中求进，不断提升项目市场的总体收益

　　项目部始终致力于探索、总结和完善一套符合xx市场实际情况和发展规律的工作方法，围绕提高经济效益的目标，不断优化施工方案、作业流程和管理制度。在确保生产活动平稳、合理、安全的前提下，项目部持续提升现有市场的整体收益水平。

　　（一）紧抓日费率这一核心指标

　　项目部提前做好准备和部署，加强与各方面的沟通协调，力求缩短现场设备检修及问题整改的停工期。尽管面临设备老化严重、甲方强制要求保养等不利因素，项目部今年累计的downtime仅为xx小时......

《石油公司海外项目管理部“扭亏脱困保市”攻坚战作堡垒当先锋事迹》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：xx石油工程公司项目管理部（以下简称项目部）自今年以来，紧密围绕上级的部署与安排，积极稳妥地推进各项生产运营工作，项目的发展质量和效率持续提升。面对公司提出的“扭亏脱困保市”战略目标，项目部积极响应，自觉站在大局的角度思考问题，勇于承担责任，紧紧抓住市场这一关键环节，主动作为、提前布局。一方面，项目。