某税务局扎实推进税收属地及标准化管理工作汇报

　　自征管体制改革以来，某市税务局不断创新工作思路，以提高征管质量和方便纳税人为核心目标，加大了对辖区税源的管控力度，深入挖掘堵漏增收的潜力，显著提升了组织收入的征管能力和效率。

　　一、主要工作开展情况

　　（一）转变征管思路，均衡税源抓管理

　　根据《税收征管操作规范》2.0版中强调的还责还权于纳税人的原则，该局实行了以纳税人自主申报纳税为基础，以风险管理为核心手段，以现代信息技术为支撑的新型管理模式。具体而言，管理方式由传统的“事前审核”转变为“事中事后监管”，从“无差别管理”转向“差异化管理”，并从“经验管理”升级到“大数据管理”。这一系列变革旨在实现对辖区内的房地产、建筑业等行业重点企业的集中归口管理，通过设立专门的第二税务分局来统一负责这些企业的税收事务。对于新出现的税源，则依据地理位置进行合理分配，确保分类分级管理到位，从而全面提升征管质量和效率，有效防止税收流失。

　　（二）强化征管规范，优化团队提效能

　　依据全省税收监管体系和税收属地管理工作标准业务流程，该局科学配置了“纳税申报岗”、“基础管理岗”、“综合管理岗”等多个关键岗位，明确了各税源管理岗位的具体职责。通过定期收集和分析重点税源企业的生产经营状况及其变化趋势，对发现的异常申报行为迅速启动纳税评估程序。特别关注那些虽然长期处于亏损状态但仍持续运营的企业，通过现场核查获取真实数据，确保对重点企业的严格管理和对其他税源的有效覆盖，彻底消除任何形式的税收遗漏。

　　（三）注重精准征管，精细规划求突破

　　面对省级税务机关取消税管员制度的新形势，该局积极探索适应涉税风险差异化的“专业分工、分类管事”管理模式。采用“抓两头、促中间”的策略推进税源管理工作：“抓两头”一方面是指加强对年纳税额超过100万元的重点企业监管，确保其稳定贡献税源；另一方面则针对年纳税额不足1万元甚至零税负、零申报的小型企业，采取措施减少执法风险。“促中间”则侧重于推动年纳税额介于1万元至100万元之间的中型企业逐步提升自身纳税水平，使其接近或达到重点企业的标准。此外，该局还积极整治税收秩序，对商业区、沿街店铺等税源密集区域实施全面排查，确保检查覆盖面达到100%。通过上述举措，不仅提高了税源管理的专业性和针对性，也为营造公平公正的税收环境奠定了坚实基础。

　　二、创新服务模式，优化营商环境

　　为了更好地服务于纳税人，促进地方经济健康发展，该局还推出了一系列创新服务措施。首先，建立了线上服务平台，提供包括政策咨询、业务办理、进度查询等多项功能在内的“一站式”服务，极大地方便了纳税人办理各项涉税事宜。其次，定期举办税收政策解读会，邀请行业专家就最新出台的税收法规进行详细讲解，帮助企业准确理解政策精神，合理规划财务安排。再次，针对小微企业普遍存在的财务管理难题，组织开展了专项辅导活动，帮助其建立健全账务管理体系，降低税收风险。最后，设立了纳税服务热线和意见箱，广泛听取社会各界的意见建议，不断改进服务质量，努力构建和谐稳定的征纳关系。

　　三、加强队伍建设，提升综合素质

　　高素质的人才队伍是高效完成各项税收工作任务的重要保障。为此，该局高度重视干部队伍建设，通过多种途径提升工作人员的专业技能和服务意识。一方面，组织全体干部职工认真学习了最新的税收法律法规及相关业务知识，确保每位员工都能熟练掌握并正确运用；另一方面，鼓励和支持年轻干部参加各类培训和交流活动，拓宽视野，增强创新能力。同时，还建立了一套完善的考核评价机制，将工作业绩与个人晋升挂钩，激发了广大干部职工的工作热情和积极性。经过不懈努力，该局逐步培养出了一支政治坚定、业务精通、作风优良的税务铁军，为推动全市税收事业高质量发展提供了强有力的人力资源支撑。

　　四、展望未来，再创辉煌

　　展望未来，该局将继续深化征管体制改革，不断完善工作机制，创新服务模式，努力打造更加优质高效的税收营商环境。同时，将进一步加大人才培养力度，不断提升队伍整体素质，为实现税收现代化目标而不懈奋斗。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，该局必将迎来更加美好的明天，为促进经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

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