某国企银行党委班子问题清单及整改措施

  集团公司党委根据中央、省委主题教育领导小组的统一部署,通过“上级点、自己找、群众提”的方式,深入查找存在的问题。经过细致梳理与汇总,形成了详细的问题清单及整改方案,具体内容如下:

  问题1:履行管党治党主体责任还需进一步加强

  在加强党风廉政建设、加大巡查力度、扎实整改巡视反馈问题等方面,仍存在一定的不足。全面从严治党的压力向基层传导不够深入,领导班子在驾驭全局方面的能力有待提高。

  整改措施:

  坚决履行全面从严治党主体责任:定期召开专题会议,听取各层级党风廉政建设情况汇报,深入研究并部署相关工作,确保党风廉政建设与业务发展同频共振。

  2. 优化党风廉政建设考核机制:进一步完善考核指标体系,确保考核标准既科学又合理,能够真实反映各部门、各岗位的党风廉政建设成效,激发全体党员干部的责任感和使命感。

  3. 强化“一岗双责”意识:要求每位班子成员不仅要抓好分管业务工作,更要注重所在领域内的党风廉政建设,做到两手抓、两手硬,形成齐抓共管的良好局面。

  4. 深化党委巡察工作:加大对下属单位的巡察力度,及时发现并解决存在的问题,指导分支机构制定切实可行的整改措施,推动建立长效治理机制。

  5. 全面落实巡视整改任务:依据巡视反馈的问题清单、任务清单和责任清单,制定详细的整改方案,明确整改目标、时间节点和具体措施,实行挂图作战,确保每一个问题都能得到彻底解决。

  完成时限:20xx年12月底

  问题2:在乡村振兴战略和脱贫攻坚中的定位不够准确

  部分党员干部对自身在乡村振兴和脱贫攻坚中的角色认识不足,提供的金融服务还不够精准有效,需要进一步强化责任意识,主动担当作为,确保各项扶持政策落到实处。

  整改措施:

  加强理论学习:结合主题教育活动,组织全体党员干部深入学习乡村振兴战略的重要意义,提高大家的思想认识和政治站位,增强打赢脱贫攻坚战的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

  2. 举办专题研修班:针对67家主要农业县区支行行长,举办服务乡村振兴、脱贫攻坚专题研修班,通过专家授课、案例分析、实地考察等多种形式,提升他们的专业能力和实践水平,更好地服务于“三农”事业。

  3. 创新金融服务模式:积极探索符合农村实际的金融产品和服务,如推出针对农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的信贷产品,简化贷款审批流程,降低融资成本,满足其多样化、个性化的金融需求。

  4. 加大政策支持力度:积极争取国家和地方政府的支持,为参与乡村振兴和脱贫攻坚的项目提供税收优惠、财政补贴等政策扶持,减轻企业负担,激发市场活力。

  5. 建立考核激励机制:将服务乡村振兴和脱贫攻坚的成效纳入年度绩效考核体系,对于表现突出的单位和个人给予表彰奖励,树立典型示范效应,激发广大干部职工的积极性和创造性。

  完成时限:20xx年12月底

  问题3:党建工作与生产经营融合不够紧密

  部分党支部在开展党建工作时,存在与生产经营脱节的现象,未能充分发挥党建工作的引领作用,影响了企业的整体发展。

  整改措施:

  推进党建与业务深度融合:建立健全党建工作与生产经营相融合的机制,将党建工作融入到企业发展的各个环节,确保党建工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。

  2. 创新党建工作载体:充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段,创新党建工作方式方法,如开发党建APP、开设线上学习平台等,提高党员教育管理的针对性和实效性。

  3. 开展主题实践活动:围绕企业中心工作,定期开展主题鲜明、内容丰富的党建活动,如“党员先锋岗”、“党员突击队”等,引导广大党员在生产经营中发挥模范带头作用。

  4. 加强基层党组织建设:加大对基层党支部的支持力度,选优配强党支部书记,定期开展支部书记培训,提升其履职能力和水平,确保基层党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。

  5. 健全党内监督体系:严格落实党内监督制度,加强对党员干部特别是领导干部的日常监督管理,及时发现和纠正苗头性、倾向性问题,营造风清气正的良好政治生态。

  完成时限:20xx年12月底

  问题4:人才队伍建设存在短板

  在高层次人才引进、培养和使用方面,还存在一些薄弱环节,导致企业在某些关键领域的人才储备不足,影响了企业的长远发展。

  整改措施:

  实施人才强企战略:将人才队伍建设纳入企业长期发展规划,制定科学合理的人才引进、培养和使用计划,确保人才工作与企业发展同步推进。

  2. 拓宽引才渠道:加强与高校、科研院所的合作,通过校企合作、产学研结合等方式,吸引一批高层次人才加盟企业,为企业创新发展注入新的动力。

  3. 完善人才培养机制:建立健全人才培养体系,加大对青年员工的培养力度,通过内部培训、外部交流、项目锻炼等多种方式,全面提升员工的专业技能和综合素质。

  4. 优化人才使用环境:营造良好的人才成长环境,建立健全激励约束机制,为优秀人才提供广阔的发展空间和施展才华的舞台,激发他们的创新创造活力。

  5. 加强人才梯队建设:注重后备人才的选拔和培养,建立多层次、多类型的人才梯队,确保企业在未来发展中始终保持强大的人才支撑。

  完成时限:20xx年12月底

  问题5:企业文化建设有待加强

  企业文化是企业软实力的重要体现,但在实际工作中,企业文化建设的力度不够,未能形成鲜明的企业特色和文化品牌,影响了企业的凝聚力和竞争力。

  整改措施:

  提炼核心价值观:深入挖掘企业历史和发展历程,提炼出具有企业特色的核心价值观,形成统一的价值导向,引导全体员工共同遵守和践行。

  2. 丰富文化活动:积极开展丰富多彩的文化活动,如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等,增强员工的归属感和认同感,促进企业文化深入人心。

  3. 打造文化品牌:结合企业主营业务和发展方向,打造具有行业影响力和市场竞争力的文化品牌,提升企业的社会知名度和美誉度。

  4. 加强文化传播:充分利用各种媒体资源,广泛宣传企业文化理念和先进典型,扩大企业文化的传播范围和影响力,树立良好的企业形象。

  5. 强化文化考核:将企业文化建设纳入企业绩效考核体系,定期对各部门的文化建设情况进行评估,确保企业文化建设的各项任务落到实处。

  完成时限:20xx年12月底

  通过上述整改措施的落实,集团公司党委将进一步强化党的领导,提升企业治理水平,推动企业高质量发展,为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。我们坚信,在全体党员干部和员工的共同努力下,公司一定能够在新时代新征程中取得更加辉煌的成绩。

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