工商所狠抓履职尽责考核推动工作上档升级经验材料
201x年，我们以“转观念、调方式、抓落实、促履职”为主线，贯穿全年工作，重点强化履职尽责考核，通过一系列创新举措和优化管理，有效推动了工作的全面提升。在此过程中，我们总结了一些主要做法，旨在为今后的工作提供参考和借鉴。
一、夯实考核基础
（一）目标考核“精细”
年初，依据市局发布的基层工商所工作目标责任制考核内容，我们对43条重点工作和17个方面基础工作进行了逐项量化、细化和分解，明确各项目标任务的完成时限、责任人及具体工作措施。为了确保考核的公正性和透明度，我们采用100分制的扣分机制，根据每位员工全年的考核得分来确定年度公务员考核等次。所长与全体工作人员共同签署了《201x年工作目标责任制》，明确了各自岗位的职责，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
（二）定岗定责“规范”
针对履职监管中的“干什么”、“谁来干”、“怎么干”等问题，我们设置了包括窗口服务、行政执法办案、维权调解、市场监督在内的14个岗位，并为15名工作人员制定了84项具体职责，同时设定了AB角替补职责，确保在任何情况下都能保持工作的连续性。我们还修订了《履职尽责考核办法》，将奖惩措施与工作人员的工资报酬、评先评优直接挂钩，真正做到事有岗、岗有人、人有......
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