激发活力 凝聚合力 铸就星级班组牌

　　海通公司点检班组在20xx年度荣获了星级班组、先进集体、学习型班组等多项殊荣，尤为值得一提的是，该班组实现了历史性的突破——首次实现了全年“无异常”，并因此荣获“无异常”班组称号。这一系列喜人的成就，不仅得益于公司层面不断推陈出新的管理机制，更源于班组内部持续优化的管理模式，以及班组成员之间形成的强大凝聚力与团队精神。

　　20xx年，海通公司对检修专业进行了重大调整，包括对设备工程师及点检员岗位的重新配置。此次调整后，点检班组的人数从原先的19人精简至11人，尽管人数减少，但班组仍需肩负起整个输煤系统设备的安全稳定运行重任，确保为发电机组提供可靠的煤炭供应。面对“用更少的人去更好地管理好设备”这一挑战，点检班组迎难而上，在工作理念和方法上展开了深入的研究与实践，最终取得了令人瞩目的成果。

　　在这一过程中，“点”的探索成为了关键。所谓“点”，即指每位点检员个体。随着班组规模的缩小，每位点检员需要管理的设备范围并未减少，这无疑增加了他们的工作压力。部分点检员开始表现出畏难情绪，担心自己难以胜任如此繁重的任务。对此，班组在公司的支持下，采取了一系列措施，旨在从内外两方面着手，激发点检员的工作热情与潜能。

　　首先，在“内因”方面，班组高度重视......

《激发活力 凝聚合力 铸就星级班组牌》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：海通公司点检班组在20xx年度荣获了星级班组、先进集体、学习型班组等多项殊荣，尤为值得一提的是，该班组实现了历史性的突破——首次实现了全年“无异常”，并因此荣获“无异常”班组称号。这一系列喜人的成就，不仅得益于公司层面不断推陈出新的管理机制，更源于班组内部持续优化的管理模式，以及班组成员之间形成的强。