某石油公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”阶段性汇报材料
XX采油XX公司党委将“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动与劳动竞赛、提质增效、绿色发展等重点工作紧密结合,紧密围绕油气攻坚决胜“再上百万吨”目标,在凝聚共识上下功夫,在挖潜攻坚上作表率,在创新突破上出实招,以奋发有为的精神状态、兴油强企的时代担当,奋力谱写中国式现代化建设的石油新篇章。
突出思想引领,细照笃行“转观念”。坚持打破“生搬硬套”的传统学习宣讲模式,将政治理论学习置于重要位置,积极搭建多维度的宣讲教育平台,确保“形势、目标、任务、责任”在对象上实现“全渗透”,在时间上贯穿“全过程”,在空间上达到“全覆盖”。通过“大学习”凝聚共识,利用党委理论中心组学习研讨、XX公司周例会、“XX大讲堂”等多种形式,及时跟进学习了习近平总书记的重要讲话和指示批示精神,以及集团公司202x年年中干部会议精神,不断践行新思想、砥砺新作为,切实增强了全体成员的责任感和使命感。
用“大宣讲”转变观念。XX公司党委班子结合“四同”调研、专题党课等形式,与员工进行了零距离、面对面的交流,详细讲解了任务、目标和措施,进一步统一了广大干部员工的思想行动,凝聚了发展的智慧和力量;基层单位、科室(部门)充分利用“碎片时间”,由支部书记深入讲解、班组长具体阐述、岗位标兵分享经验,形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力,全XX公司上下共组织了XX场次的宣讲活动,参与人数达到了XX人次。
用“大讨论”坚定信心。围绕“我们的奋斗目标是什么”“我们的发展优势在哪里”“如何创建一流企业”等问题,开展了全员大讨论、岗位讲述、讲故事比赛、诗歌朗诵等一系列活动,从员工的角度出发,将“讲故事”与“讲道理”相结合、“讲理论”与“讲实践”相结合,交流新思路、分享新举措,以思想的破冰推动工作的破局,进一步激发了干部员工建设百万吨综合性能源企业的决心。
2. 强化对标提升,找准创效“坐标点”。公司强化责任落实,推进统筹谋划,落实过程督导,加快建立健全对标管理机制,确保各项工作有的放矢、有序推进。一是明确对标方向。根据行业发展趋势和自身实际情况,明确了对标管理的重点领域和关键指标,如生产效率、成本控制、技术创新等方面,确保对标工作具有针对性和可操作性。二是深化对标分析。定期组织对标分析会议,邀请内外部专家进行指导,深入剖析自身与先进企业在管理理念、技术应用、市场开拓等方面的差距,制定具体的改进措施,不断提升管理水平和核心竞争力。三是强化对标考核。将对标管理纳入绩效考核体系,建立科学合理的评价标准和奖惩机制,激励各级单位和员工主动查找不足、持续改进,确保对标管理工作取得实效。
3. 聚焦提质增效,打造高质量发展“动力源”。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势,公司坚持以质量效益为中心,扎实推进提质增效专项行动,努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。一是优化生产组织。深化精益生产管理,加强生产计划的科学性和灵活性,合理调配资源,提高生产效率和产品质量。同时,积极推进智能化、数字化转型,运用大数据、云计算等信息技术手段,提升生产过程的自动化水平,降低运营成本。二是强化成本管控。严格落实全面预算管理制度,加强对各项费用支出的审核和监督,坚决杜绝浪费现象的发生。同时,通过技术创新和管理创新,不断降低能耗和物耗,提高资源利用效率,增强企业的成本竞争优势。三是拓展市场空间。密切关注国内外市场动态,积极调整营销策略,加大市场开发力度,特别是要抓住国家支持新能源产业发展和“一带一路”建设等重大机遇,加快布局新能源业务,拓宽国际业务渠道,实现多元化发展。
4. 推动绿色发展,构建人与自然和谐共生的美丽图景。公司始终秉持绿色发展理念,将生态环境保护放在企业发展的重要位置,努力实现经济效益与社会效益的双赢。一是加大环保投入。严格按照国家环保法律法规的要求,加大环保设施建设和改造力度,确保各类污染物排放达标,减少对环境的影响。同时,积极探索清洁生产技术和循环经济模式,提高资源综合利用效率,促进企业绿色转型。二是推广清洁能源。积极响应国家节能减排号召,大力发展风能、太阳能等可再生能源项目,逐步替代传统化石能源,降低碳排放强度。此外,还注重开展节能宣传教育活动,引导全体员工树立节约意识,共同营造良好的节能环保氛围。三是履行社会责任。积极参与和支持公益事业,如植树造林、河流治理等生态修复工程,帮助改善当地生态环境质量;同时,注重与社区居民的沟通交流,听取他们的意见和建议,解决好企业发展过程中可能产生的社会问题,构建和谐稳定的企业与社区关系。
5. 深化改革创新,激发企业内生动力和发展活力。面对新时代新任务新要求,公司坚定不移地走改革创新发展之路,不断优化体制机制,激发内部潜力,增强外部竞争力。一是深化三项制度改革。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”的原则,深入推进劳动、人事、分配三项制度改革,建立起更加灵活高效的用人机制和激励约束机制,充分调动广大员工的积极性和创造性。二是加强科技创新。坚持创新驱动发展战略,加大对科研投入的支持力度,鼓励和支持员工开展技术创新活动,努力攻克一批关键技术难题,形成一批具有自主知识产权的核心技术成果,为企业发展提供强有力的技术支撑。三是推进国际化经营。顺应经济全球化趋势,积极拓展海外市场,加强与国际知名企业的合作交流,引进先进技术和管理经验,提升企业的国际化水平和全球竞争力。
总之,XX采油XX公司党委在“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动中,始终坚持党的领导,紧紧围绕企业发展大局,通过一系列务实有效的举措,不仅提升了企业经营管理水平,也为推动中国式现代化建设贡献了石油力量。未来,公司将持续深化改革创新,不断增强核心竞争力,努力实现高质量发展,为建设世界一流综合性能源企业而不懈奋斗。
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