某石化公司领导在提质增效推进会议上的讲话（20xx字）

　　关于进一步深化提质增效工作的指导意见

　　（2025年03月27日）

　　为深入贯彻落实集团公司2025年提质增效工作部署会精神，系统总结公司202x年提质增效和亏损企业治理工作的成效与不足，全面部署提质增效“增值版”行动计划，不断提升价值创造能力，确保顺利完成全年业绩指标，现结合公司实际情况提出以下意见。

　　一、增强奋勇争先、决战突围的使命感，接力推动提质增效和亏损企业治理走深走实

　　（一）持续深化提质增效是积极应对市场风险挑战的重要举措

　　当前，全球经济复苏乏力，国际市场竞争日益加剧，国内经济运行中也面临诸多不确定性因素。经济工作会议和今年工作报告明确指出，我国经济总体呈现回升向好态势，但同时也存在有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱等问题。在这样的背景下，企业面临的经营压力显著增加，完成全年生产经营目标的任务艰巨。我们必须深刻认识到，大力实施提质增效不仅是应对市场不确定性的必要手段，更是实现高质量发展的必由之路。

　　通过持续推进提质增效，企业可以优化资源配置，提升运营效率，增强核心竞争力。面对新旧动能转换加速、新模式新业态不断涌现的市场环境，只有以提质增效的确定性来应对市场的不确定性，才能确保全年业绩指标的顺利完成甚至超额达成。这不仅关系到企业的生存发展，更直接影响到国有资产的保值增值以及社会经济的整体稳定。

　　（二）持续深化提质增效是贯彻落实集团组决策部署的行动举措

　　自xx年以来，集团公司组连续多年召开专题会议，安排部署提质增效和亏损企业治理工作，从最初的“升级版”到后来的“精进版”，再到今年提出的“增值版”，充分体现了组对这项工作的高度重视和坚定决心。上周召开的工作部署会上，组明确了2025年的生产经营奋斗目标，并提出了具体要求，包括提质增效贡献率需达到150%等一系列量化指标。

　　这些目标的设定，既是对当前形势的科学研判，也是对企业未来发展的战略指引。作为基层单位，我们应当将集团组的决策部署转化为实际行动，结合自身实际制定切实可行的工作方案，确保各项任务落地见效。要注重经验总结和模式创新，在实践中不断完善工作机制，形成可复制、可推广的成功案例。

　　二、聚焦关键领域，精准发力，全面提升价值创造能力

　　（一）强化成本管控，构建精益管理体系

　　成本管控是企业实现提质增效的核心环节之一。近年来，公司在成本管理方面取得了一定成效，但仍存在较大改进空间。下一步，应进一步健全成本管控体系，细化成本核算单元，完善预算管理制度，严格控制非必要支出。特别是在原材料采购、能源消耗、人工成本等重点领域，要采取更加精细化的管理措施，最大限度降低运营成本。

　　要充分发挥信息化技术的优势，引入先进的成本管理工具和方法，实现数据实时监控与动态分析，为决策提供有力支撑。通过建立全流程的成本管控机制，确保每一项支出都有据可依、有章可循，从而实现成本的有效压降。

　　（二）优化业务结构，培育新增长点

　　在当前市场竞争愈发激烈的环境下，企业必须加快业务结构调整步伐，着力培育新的利润增长点。一方面，要加大对主营业务的支持力度，通过技术创新、产品升级等方式提高市场占有率；另一方面，要积极探索新兴业务领域，寻找新的盈利机会。

　　可以结合国家政策导向和市场需求变化，重点发展绿色低碳产业、数字经济等相关业务，打造差异化竞争优势。要加强与上下游产业链的合作，构建协同共赢的发展格局，实现资源的最优配置和效益的最大化。

　　（三）加强科技创新，驱动高质量发展

　　科技创新是引领企业高质量发展的第一动力。面对新一轮科技革命和产业变革带来的机遇与挑战，我们必须把科技创新摆在更加突出的位置，加大研发投入力度，强化核心技术攻关，努力突破关键技术瓶颈。

　　具体而言，要建立健全科技创新激励机制，激发科研人员的积极性和创造性；加强产学研合作，整合内外部创新资源，形成合力；加快科技成果转移转化，推动创新成果产业化应用，真正让科技成为推动企业发展的强大引擎。

　　三、压实责任，狠抓落实，确保提质增效取得实效

　　（一）明确目标任务，层层传导压力

　　为确保提质增效各项工作顺利推进，必须进一步明确目标任务，细化分解到各层级、各部门，做到责任到人、任务到岗。各级领导要切实履行“第一责任人”职责，亲自抓部署、抓落实、抓检查，确保各项工作有序推进。

　　要建立健全考核评价机制，将提质增效工作纳入绩效考核体系，强化结果运用，奖优罚劣，充分调动广大员工的积极性和主动性。通过层层传导压力，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　（二）强化督导检查，确保工作落实到位

　　为保障各项任务按期完成，公司将进一步加大督导检查力度，定期开展专项督查，及时发现并解决存在的问题。对于进展缓慢或成效不明显的单位，要进行重点帮扶指导，帮助其查找原因、制定整改措施。

　　要充分发挥内部审计、纪检监察等部门的作用，加强对资金使用、项目实施等方面的监督，严防各类违规违纪行为的发生，确保提质增效工作健康有序开展。

　　（三）注重宣传引导，营造良好氛围

　　提质增效是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和支持。为此，公司将进一步加强宣传引导工作，通过多种渠道广泛宣传提质增效的重要意义、先进典型和成功经验，营造浓厚的舆论氛围。

　　要注重挖掘和树立一批标杆单位和个人，发挥示范引领作用，带动全体干部职工积极参与到提质增效工作中来，凝聚起攻坚克难的强大合力。

　　我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好提质增效各项工作，为顺利完成全年业绩指标奠定坚实基础，为推动企业高质量发展作出更大贡献。

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