某县税务局推进绩效管理经验材料

　　一、工作回顾

　　一是氛围营造“浓”。县税务局在各类会议中均强调绩效考核的重要性，旨在凝聚“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真实考核、真实应用的风向标，使“走在前列”的意识深入人心。为确保这一目标的实现，县税务局要求各下属单位制定并公开绩效考核承诺书，将其置于显眼位置，如门厅入口处，以此来增强每位干部的责任感和紧迫感，使他们既感受到压力也拥有动力。此外，通过定期召开周例会的形式，组织全体干部开展绩效管理的大讨论活动，鼓励大家积极发言，提出建设性意见，共同参与和推动绩效管理体系的完善和发展。

　　二是指标设计“精”。在全面对接市级绩效指标的同时，县税务局特别注重税源管理质量的考核指标设计。为此，新增了9项关键考核指标，主要包括但不限于：是否存在被证实的虚开增值税专用发票行为、是否发生了严重的偷逃税事件、是否有漏征漏管的现象、是否涉及重大的发票违法违规行为、是否出现了虚假注销或虚假停业的情况等。这些新增指标不仅针对税源管理部门进行考核，同时也关联到相关责任科室，旨在形成一个全面覆盖、相互制约的考核体系，从而有效引导整个税务系统以提升管理质量为核心，推动各项工作稳步向前发展。例如，一旦发现辖区内某家企业存在虚开增值税发......

《某县税务局推进绩效管理经验材料》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：一、工作回顾　　一是氛围营造“浓”。县税务局在各类会议中均强调绩效考核的重要性，旨在凝聚“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真实考核、真实应用的风向标，使“走在前列”的意识深入人心。为确保这一目标的实现，县税务局要求各下属单位制定并公开绩效考核承诺书，将其置于显眼位置，如门厅入口。