某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话
某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话
（2025年03月12日）
各位同事、各位同仁：
2025年，x集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作。即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化党建引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。
一、把握大势新时代，新征程
面对百年未有之大变局，企业的发展必须尊重历史规律，顺应当前时势。任何事业的成功都离不开科学的方法论指导，而方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。所谓底层逻辑，是指在不同事物中找到共同点，在变化中寻找不变之处；环境变量则指当下的宏观环境和市场趋势。影响企业发展的四个关键因素分别是时势、战略、治理和管理，其影响力分别为千位级、百位级、十位级和个位级。因此，我们必须对当前的大势进行认真研判，以便顺势而为，乘势而上。
从农业产业发展维度看，当前大势可以概括为以下四点：首先，国际环境复杂多变，但这也带来了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家蕴藏着......
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