市税务局全力实施人才递进式培养工程经验材料

　　XX市税务局始终将税收人才培养视为全局性、战略性和基础性的重要任务，积极探索并实施人才递进式培养工程。通过聚焦岗位需求、优化发展路径和完善体系建设，该局力求提高教育培训工作的针对性和有效性，为高质量推进税收现代化提供坚实的智力支撑和人才保障。

　　一、强化需求导向，以“三项创新”破解“三个不足”

　　面对当前人才培养工作中存在的知识提升平台资源有限、能力提高的选择路径不够多样以及有效激励制度供给不足等问题，XX市税务局通过“三项创新”举措，致力于构建一个多层次、高素质、专业化的税务人才梯队。

　　首先，该局创新实施了精准化培训模式。为此，特别组织开发了“一谱一库两平台”应用系统，这一系统不仅能够整合多种教学手段和培训渠道，还能够收集并分析大量的教育数据。自该系统上线以来，已成功导入包括“三师”资格在内的信息数据超过140条，涵盖了初任培训、执法资格认证及业务技能竞赛等多项考核的成绩记录近5000条，以及在线学习时间统计等数据2800余条。基于这些详实的数据，XX市税务局能够为每位员工进行精准的“职业画像”，进而量身定制个性化的培训计划，确保培训内容既符合个人职业发展的需要，又能满足岗位技能的要求，真正做到“一人一策”。

　　其次，为了丰富人才培养的方式方法，XX市税务局还大力推行了多样化的培养策略。例如，通过“青蓝工程”、“青年部落”和“青年干部中长跑”等一系列特色学习组织，搭建起了一座连接理论与实践的桥梁。这些活动不仅促进了新老员工之间的传帮带，也为青年干部提供了更多展示自我、锻炼能力的机会。据统计，目前已有170多位经验丰富的干部担任起了青年干部的辅导老师，而参与师徒结对计划的年轻人则达到了400多人。此外，还有700多名干部积极报名参加了“三师”资格考试，并充分利用“学习兴税”平台和“中国税务网络大学”等线上资源，不断充实自己的专业知识和技术水平。

　　最后，为确保上述各项措施能够长期有效地运行下去，XX市税务局还特别注重建立健全相关规章制度。近年来，该局陆续出台了《XX市税务局线上培训管理办法》、《人才递进式培养工程实施方案》及其配套的质量评价管理办法，以及涵盖师徒结对、轮岗交流、岗位实训、兼职教师等多个方面的共计10余项培养管理制度。这些制度的出台，不仅为人才培养提供了坚实的制度保障，也进一步激发了广大干部职工的学习热情和工作动力。

　　二、畅通发展路径，以“三期培养”推进“三个递进”

　　为进一步打通人才成长的通道，XX市税务局精心设计了融入期、成长期和成才期三个阶段的人才培养计划，旨在促进干部的知识、能力和素质同步提升，形成良性循环的人才发展体系。

　　在融入期，重点在于帮助新入职的干部快速适应工作环境，掌握基本的业务流程。为此，XX市税务局定期举办新人培训班，邀请资深专家授课，同时安排优秀骨干担任导师，通过一对一指导的方式，让新人能够在短时间内熟悉岗位职责，建立起良好的职业素养。此外，还鼓励新人积极参与各类团队建设活动，增强集体意识，培养协作精神。

　　进入成长期后，干部们将面临更加复杂的工作任务和更高的职业要求。此时，XX市税务局会根据每个人的发展方向和兴趣特长，为其量身定制中长期发展规划。比如，对于有志于从事政策研究的同志，可以推荐其参加高层次的学术论坛或国际交流项目；而对于擅长数据分析的同事，则可以通过专项课题研究等方式，提升其专业技能。同时，该局还十分重视干部的跨部门轮岗锻炼，力求通过多元化的实践经历，拓宽视野，增长见识，全面提升综合素质。

　　当干部达到成才期时，意味着他们已经具备了较高的专业水平和较强的领导能力。此时，XX市税务局将更加注重发挥他们的示范引领作用，一方面通过设置“首席税务官”、“纳税服务明星”等荣誉职位，给予优秀人才更多的发展空间和更高的社会认可度；另一方面，也会积极创造条件，支持他们承担更重要的工作任务，如参与重大政策制定、重大项目实施等，从而实现个人价值的最大化。

　　通过以上一系列的举措，XX市税务局不仅有效提升了整个队伍的专业化水平，更为重要的是，营造了一个积极向上、充满活力的工作氛围。在这里，每一位干部都能够感受到组织的关怀和支持，同时也被赋予了追求卓越、不断进步的动力。展望未来，XX市税务局将继续秉持“以人为本”的管理理念，不断创新人才培养机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质税务铁军，为推动新时代税收事业的发展贡献智慧和力量。

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