某国有煤炭销售公司领导班子2024年度工作总结报告

202x年，销售公司在集团公司党委的坚强领导下，团结带领公司全体干部职工，统筹推进党的建设和改革发展，全面完成了集团公司下达的目标任务，公司呈现出经营稳健、风清气正、和谐稳定的良好局面。一年来，我们主要做了以下五个方面的工作：

一、全力以赴做好煤炭销售

积极应对煤炭市场下行带来的困难和挑战，全力做好煤炭销售工作。

一是加强市场分析研判。及时捕捉市场信息，紧盯煤炭协会、周边煤炭企业信息和价格指数变化情况，精准研判煤炭市场走势，科学制定营销策略，及时调整煤炭售价，合理把握发运节奏，努力做到“卖掉煤、卖好价”。

二是积极推进产销联动。坚持每月召开产销对接会，加强采场和市场的有机衔接，引导各矿生产适销对路的煤炭产品，实现集团公司效益最大化。

三是创新销售方式。开拓公水联运方式，降低了运输成本，提高了产品竞争力，实现溢价收入xxx万元；地销坚持网上竞拍，做到能拍尽拍，堵塞了漏洞，规避了风险，202x年网络竞拍xxx次，实现溢价收入x亿元。

四是强化货款回笼。全年实现销售收入xx亿元，比计划增加x亿元，货款回笼率达xx%，现汇率完成xx%,比计划增加xx个百分点。

五是切实做好电煤保供。......

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