某交通建设单位副总经理2025年第一季度讲话稿

巩固稳的基础、保持进的姿态、争取胜的成果

坚定战略导向推动华东区域高质量发展

2025年，华东区域在巩固202x年成效的基础上，紧紧围绕公司发展战略目标，保持赶考心态、奋进姿态、答卷状态，积极投身华东区域各项工作实践中，用担当和实干决胜2025年目标。

一、聚焦关键问题，在克难奋进中保障在建项目施工生产有序进行。

（一）强化履职尽责，完成一季度产值目标。华东区域施工项目点多面广，各项目年度产值指标总额是完成x亿元，因1月份靠近春节，队伍人心浮动，仅完成x亿元，完成一季度计划产值x亿元的x%！这意味着我们要完成一季度产值x亿元的话，之后的每个月要完成x亿元产值，加上有春节放假影响，一季度总体施工任务极其繁重，全员上下要全力冲刺，确保足额完成一季度产值计划目标。

（二）强化项目管理，全方位抓好生产落实。持续加强区域总部工程部，尤其是项目部的管理。一是建立工期风险预警和化解工作机制。严格按照合同工期，以施组管控为抓手，紧盯施工过程关键线路和关键节点，全面深入排查在建项目工期风险，提前发现问题，及时采取有力措施，将工期风险化解在萌芽状态；二是全力解决制约产值完......

《某交通建设单位副总经理2025年第一季度讲话稿》所在栏目：优质范文 > 内容摘要：巩固稳的基础、保持进的姿态、争取胜的成果坚定战略导向推动华东区域高质量发展2025年，华东区域在巩固202x年成效的基础上，紧紧围绕公司发展战略目标，保持赶考心态、奋进姿态、答卷状态，积极投身华东区域各项工作实践中，用担当和实干决胜2025年目标。一、聚焦关键问题，在克难奋进中保障在建项目施工生产有。