能源国企集团经管部2024年工作总结和2025年工作打算

一、202x年工作总结

今年以来，经管部认真贯彻落实集团公司各项决策部署，树牢效益导向理念，围绕经营目标、经营效益、运营管控，着力做好七项工作。

（一）着力经营绩效考核，经营调控质效进一步提升

扩大一级市场结算范围。围绕202x年集团公司经营目标，以效益为中心，聚焦主责主业、聚焦重点工程建设、聚焦重点项目推进，一企一策、差异化考核。在煤业、化工、建材等生产经营单位继续推行一级内部市场化结算政策的同时，扩大内部市场化考核范围，将xx矿、xx矿业、xx化工、xx、xx公司、xx物流、钻探公司七家单位纳入市场化结算范畴。

优化经营激励政策。推行产量全员效率考核，挂钩生产单位预算效益工资x%，引导生产单位通过减员提效增工资，逐步扭转基层单位多要人的思想。强化矿井发展后劲的考核力度，实行重点进尺按x倍结算工程量，总进尺超尺按x倍单价结算工资，引导矿井注重可持续健康发展。新推行月度重点事项考核政策，改变以往重点事项年度考核向月度过程考核的转变，压实基层单位的领导责任和管理责任，持续发挥考核指挥棒的作用。积极应对市场变化，出台补充考核政策，将市场压力及时传递基层单位，同频共振，压力共担。1-11月份，结算煤业产量效益工资x亿元，同......

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