以人为本抓供暖　科学管理保运行——**煤电股份公司**矿

　　采暖供热竞赛工作自XX煤矿总公司、XX煤电股份公司提出以来，已历经近x年的时间。为了积极响应公司的号召，XX矿迅速行动起来，制定了《XX矿采暖供热竞赛方案》。该方案一经发布，便得到了全体职工的高度关注和支持。我们多次组织专题会议，深入讨论如何更好地落实这一重要任务，动员全体员工参与学习，确保每个人都能够充分认识到采暖供热工作的重要性。

　　通过一系列的学习和讨论，大家普遍认为，采暖供热不仅直接关系到矿区职工及其家属的生活质量，更是保障矿井安全生产的重要环节。开展采暖供热竞赛活动，是响应国家构建和谐社会号召的具体体现，它全面覆盖了供暖工作的各个层面，具备极强的操作性和指导意义。这不仅是对现有采暖供热工作标准的一次创新提升，也为矿区实现环保目标提供了明确的方向。基于这样的认识，XX矿积极采取行动，一方面向外学习先进的管理经验和技术，另一方面注重内部能力的培养和提升。

　　在外出学习的过程中，我们参观了多家兄弟单位，从中汲取了许多宝贵的经验。这些经历让我们深刻意识到，在思想观念、规章制度、安全保障、绩效考核以及环境保护等多个方面，我们还有很大的提升空间。面对存在的不足，我们没有选择回避，而是迎难而上，制定了详细的问题解决计划。我们始终坚持“借鉴他人之长、发挥自身优势、立足实际需求”的原则，依托公司举办的“采暖供热竞赛”平台，激发全体员工的创新意识和进取精神，坚定不移地走在自我超越的发展道路上。

　　在具体实施过程中，我们注重细节管理，从点滴做起，严格执行各项标准，强化考核机制。围绕管理优化、生产安全、服务质量以及成本控制等关键领域，我们开展了大量卓有成效的工作。如今，XX矿的供暖系统呈现出员工士气高昂、服务质量优良、居住环境显著改善、工作标准严格、安全水平不断提升的良好态势，受到了上级部门的多次表扬。近年来，XX矿共获得了x次公司级奖励，水暖公司也连续x年被评为矿级文明先进单位。

　　回顾XX矿在供暖供热工作中取得的成绩，可以归纳为以下几个方面：

　　首先，市场化的运作体系更加完善。随着水暖公司被确立为主辅分离的独立运营单位，我们严格按照先划分账目、再调整人员配置的原则，实现了人员、财务及资产的有效分离，彻底改变了以往行政主导的管理模式，向真正的企业化转型迈出了坚实的一步。经过不懈努力，XX矿与水暖公司在20xx年签订了冬季供暖服务协议，标志着双方合作关系进入了一个新的阶段。同时，公司内部推行了全员竞聘上岗制度和全面成本控制策略，极大地提高了工作效率和服务质量。

　　其次，技术创新成为推动发展的新动力。面对日益严峻的环保压力，XX矿始终坚持以科技创新引领绿色发展。近年来，我们不断加大研发投入，引进了一批节能环保型设备和技术，如高效锅炉、余热回收系统等，有效降低了能源消耗和污染物排放。此外，我们还积极探索智慧供暖新模式，利用物联网、大数据等信息技术手段，实现了对供暖系统的智能化监控和管理，大大提升了系统的运行效率和服务水平。

　　再次，人才培养和团队建设得到加强。我们深知，任何一项事业的成功都离不开一支高素质的专业队伍。因此，XX矿高度重视人才的引进和培养，通过举办各类培训课程、技能竞赛等活动，不断提升员工的专业能力和综合素质。同时，我们注重营造良好的企业文化氛围，倡导团结协作、共同奋斗的价值观，增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　最后，社会责任感显著增强。作为国有企业的一员，XX矿始终牢记自己的使命担当，积极履行社会责任。除了保证矿区职工及其家属的基本生活需求外，我们还主动参与地方公益事业，如支持教育事业发展、帮助困难群众等，展现了良好的企业形象和社会影响力。

　　总之，通过持续的努力和探索，XX矿在采暖供热工作方面取得了显著成就，为构建和谐矿区、促进可持续发展做出了积极贡献。未来，我们将继续秉承“以人为本”的发展理念，不断创新管理方式和技术手段，努力为矿区职工创造更加美好的生活环境，为社会经济发展贡献力量。

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