建筑国企海外公司总经理年度述职报告

　　建筑国企海外公司总经理年度述职报告

　　尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！我到开发部工作的半年时间，感触颇深，从做项目到开发项目，让我学习了很多以前没有接触到的方面；深刻理解了项目的精细化管理和从管理要效益的精髓；因为是年度述职报告，代表我们开发部，所以很多具体的数据都是智霖帮助我整理的，在此表示感谢。开发部的工作主要从以下三个方面讲述，请评议。

　　一、XX年度重点工作完成情况

　　○　与团队完成28个投议标和资审项目，新中标项目8个，总合同额4.84亿美元

　　开发部在XX年度共完成了28个投议标和资审项目，新中标项目8个，总合同额达4.84亿美元，占XX集团下达年度计划目标5亿美元指标的96.8%。虽然这一成绩较202x年翻了一番，但与全年目标仍有一定差距。在这28个项目中，参与XX集团项目17个，占比68%，XX集团项目3个，占比12%，系统外项目5个，占比20%。尽管我们与路桥保持了紧密合作，但对于XX集团的合作项目，参与度仍然较低，这是我们需要加强之处。

　　○　重点加强大型项目的跟踪和开发，深入与平台公司的合作

　　（1）为了确保大型项目的顺利推进，我们将项目前期开发工作和配合投标工作纳入当前在......

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